主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時
課堂破冰：授課現場氣氛調控
第一章：企業薪酬戰略與理念介紹
（一）介紹某某知名公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響；
（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹；
（三）分組討論：本公司的薪酬理念；
（四）企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；
（五）現代企業管理優秀薪酬結構介紹。
第二章：薪酬設計的基礎準備工作
（一）薪酬設計的全流程介紹；
（二）薪酬設計方案思路和內容；
（三）系統性薪酬設計的基礎：平臺的建設，戰略、結構、職位；
（四）案例討論：某知名公司的組織結構調整過程；
（五）職位評估工具介紹與講解；
（六）實操練習與點評和講解：職位評估；
（七）案例分享：幾個公司的職位評估結果；
（八）職位評估結果的應用；
（九）職位等級選擇；
（十）實例介紹：如何進行職位等級的落地工作。
第三章：職位評估的工具介紹與實操練習
第四章：如何設計薪點表
（一）薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部；
（二）實例展示：薪酬數據分析；
（三）從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性；
（四）實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）；
（五）薪點表的應用。
第五章：制定薪酬制度
（一）薪酬制度的建立原則；
（二）如何加薪，原則；
（三）績效考核結果如何與薪酬掛鉤；
（四）公司經營業績與薪酬掛鉤；
（五）薪酬管理制度設計中需要注意的方面；
（六）某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配；
（七）如何進行固定和浮動薪酬比例的設置；
（八）某公司薪酬管理制度介紹。
第六章：變革管理
（一）如何進行薪酬套改；
（二）薪酬套改中的風險控制，薪酬保密協議書的簽訂；
（三）薪酬套改中的溝通與交流，如何對調薪者進行培訓；
（四）薪酬套改過程中需要注意的地方。
第七章：現場指導及答疑解惑
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