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趙磊
目標(biāo)管理和績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績
張見明
OKR目標(biāo)管理實務(wù)
OKR
OKR工作法
OKR目標(biāo)管理實務(wù)
OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見明
張見明《OKR目標(biāo)管理操作實務(wù)》課程大綱
執(zhí)行力
OKR
目標(biāo)管理
張見明《OKR目標(biāo)管理操作實務(wù)》課程大綱 ——與世界級企業(yè)同步的管理方式 是否“去K
周到戶
目標(biāo)管理
管理
有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進的方向，目標(biāo)是凝聚團隊的準繩，目標(biāo)是驗證卓越團隊的標(biāo)尺。沒有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目
郭敬峰
《目標(biāo)管理、情緒管理及碎片管理》課綱
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
銀行保險
汽車
房地產(chǎn)
【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，更重要的是必須提升團隊成員的目標(biāo)計劃能力、做好精力管理，聚焦工作目
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個月內(nèi)減肥8公斤！ 請問，誰更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
涂遠偉
OKR為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項目管理
現(xiàn)場管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓(xùn)時間：6H 二、課程痛點 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個好的OKR？ 4.如何運行你的OKR？ 三
蔣小華
7R執(zhí)行力 達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實踐
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
使命必達 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
柳麗惠
《凝聚型高績效團隊建設(shè)與管理》兩天版課程大綱
打造高績效團隊
高效團隊建設(shè)與管理
凝聚型團隊建設(shè)與管理
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵
高績效團隊建設(shè)與管理
《凝聚型實用高績效團隊建設(shè)與經(jīng)營管理》課程大綱 柳麗惠 兩天課時版 授課對象：各層級管理人員 授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授
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