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課程名稱

OKR為何方神圣

培訓(xùn)時(shí)間：6H

二、課程痛點(diǎn)

1.什么是OKR？

2.什么是OKR工作法？

3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？

4.如何運(yùn)行你的OKR？

三、課程亮點(diǎn)

OKR是一種高效的目標(biāo)管理方法。它專注的是關(guān)鍵結(jié)果，其特點(diǎn)是把目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合實(shí)施管理。能讓中層領(lǐng)導(dǎo)或績效管理人員在面對(duì)更大目標(biāo)或項(xiàng)目時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，并獲得成功。為此，學(xué)習(xí)和掌握OKR工作法非常重要。

四、課程簡綱

問題一：何為OKR

1. 什么是OKR

2. OKR長什么樣子

3. 為什么要用OKR

4. OKR在什么時(shí)候用

5. 阿塔蘭忒的故事

案例分析一

問題二：什么是OKR工作法

1.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

2.是誰創(chuàng)造了OKR工作法

3.OKR工作法的三種類型

4.OKR的優(yōu)勢

5.常見OKR使用的錯(cuò)誤

案例分析二

問題三：如何設(shè)定一個(gè)好的OKR

一、好的OKR是什么樣的

1. 目標(biāo)必須是可衡量的

2. 關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置是恰當(dāng)?shù)?

3. 聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上

4. 一定要關(guān)聯(lián)公司的愿景使命

二、如何設(shè)定OKR

1. 先明確你的、部門的或企業(yè)的使命

2. 自上而下設(shè)定公司、部門、個(gè)人OKR

3. 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的

4. 目標(biāo)設(shè)置多少為宜

5. 針對(duì)目標(biāo)設(shè)置能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果

三、設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則

1. 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心

2. 目標(biāo)符合SMART原則

3. 執(zhí)行的主體必須清楚

案例分析三

問題四：如何運(yùn)行你的OKR

一、執(zhí)行前的心理建設(shè)

1.確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)

2.步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦

3.付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4.做好失敗的準(zhǔn)備

5.不要中途更改OKR

6.不要作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

二、掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏

1.明確任務(wù)

2.總結(jié)成果

三、掌握“明確任務(wù)－檢查落實(shí)”的節(jié)奏

1.目標(biāo)與關(guān)鍵成果

2.本周關(guān)注的任務(wù)

3.未來四周的計(jì)劃

4.其他狀態(tài)指標(biāo)

四、易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素

1.沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)

2.成員間缺乏充分溝通

3.沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃

4.沒有把時(shí)間花在重要的事情上

5.輕易放棄

案例分析四

五、KPI與OKR的區(qū)別與聯(lián)系

1.本質(zhì)區(qū)別

2.相互聯(lián)系

六、結(jié)論

防止偽OKR

科學(xué)規(guī)劃，建立高效目標(biāo)管理方法

知識(shí)影響格局，格局決定命運(yùn)