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HR實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師&講師
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HR實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師&講師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
精品課程系列: 1.《從平衡積分卡到企業(yè)目標(biāo)》 2.《識(shí)別崗位價(jià)值的“火眼金睛”——崗位價(jià)值評(píng)估工具大揭秘》 3.《高績(jī)效組織的密碼》 4.《向華為學(xué)任職資格管理》 5.《新“薪”之火的奧妙——現(xiàn)代企
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企業(yè)高管經(jīng)歷:
近20年的工作經(jīng)歷,有事業(yè)單位、民企、上市公司的工作經(jīng)歷,多家知名企業(yè)不同領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在夏新集團(tuán)、中商集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)歷,有豐富的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。工作范圍涉及營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從事管理咨詢(xún)近10年,曾在正略、中大咨詢(xún)、中智等國(guó)內(nèi)一流管理咨詢(xún)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)以及事業(yè)合伙人,始終致力于人力資源管理實(shí)戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的咨詢(xún)能力,設(shè)計(jì)量身定做的方案,致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。掌握先進(jìn)的咨詢(xún)方法、工具和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊,具備管控、流程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力 
    善于梳理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是多家媒體機(jī)構(gòu)的特約撰稿人, 在愛(ài)問(wèn)HR網(wǎng)站專(zhuān)擔(dān)任欄
課程 更多>>
[范望歆]8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與落地
課程大綱: 課程導(dǎo)入: 1、甲:我要減肥!乙:我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤! 請(qǐng)問(wèn),誰(shuí)更容易成功? 2、回顧一下過(guò)去一年我們做了什么? 3、我們的心愿可以衡量嘛? 一、 對(duì)目標(biāo)和目標(biāo)管理的認(rèn)知 1、對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知 ? 什么是目標(biāo)? ? 目標(biāo)的重要性 2、目標(biāo)管理的認(rèn)知 ? 目標(biāo)管理理論的起源 ? 目標(biāo)管理的基本思想 ? 目標(biāo)設(shè)定的原則 ? 目標(biāo)分解的方法 ? 目標(biāo)的實(shí)施 ? 目標(biāo)管理的過(guò)程 二、企業(yè)戰(zhàn)
2023-03-14
[范望歆]7、春寒料峭終有時(shí),商海舵向需趁早——以老板為核心的中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱: 一、 疫情對(duì)企業(yè)的影響 1、對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、HR應(yīng)該主動(dòng)作為 案例分享:非典時(shí)期的阿里巴巴 二、抗擊疫情中的“關(guān)鍵先生” 1、中央走馬換將的效果 2、啟示:企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重要性 三、 中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 1、民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 2、高管團(tuán)隊(duì)的界定方法 2.1老板需要什么樣的高管 2.2互補(bǔ)型的管理團(tuán)隊(duì)必要性 2.3 高管團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 2.4千里馬圖譜
2023-03-14
[范望歆]5、優(yōu)秀經(jīng)理的必備技能——“管理者”的績(jī)效管理與落地
第一篇:績(jī)效管理意識(shí)與認(rèn)知 前言:案例:某平臺(tái)主播完成了KPI 卻被解雇了?為什么? 一、 管理者為什么要重視績(jī)效管理 1、 宏觀:戰(zhàn)略落地的工具 2、 微觀:完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的手段 3、 技巧:權(quán)力格局調(diào)整的工具 二、 績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì) 1、 系統(tǒng)性設(shè)計(jì) 2、 洞察人性 3、 建立績(jī)效文化 三、 常用的績(jī)效工具 1、 BSC 2、 KPI 3、 MBO 4、 OKR 四、 指標(biāo)如何建立 1、
2023-03-14
[范望歆]6、優(yōu)秀負(fù)責(zé)人的“統(tǒng)兵用兵”之道——團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力打造
課程大綱: 前言:管理者的職業(yè)化轉(zhuǎn)化(從“骨干”到“團(tuán)隊(duì)CEO)” 提問(wèn):管理者的職責(zé)和目標(biāo)是什么? 1、由屬下變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性 2、工作能力的轉(zhuǎn)變 3、崗位角色發(fā)生變化 一、 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力管理的“結(jié)果導(dǎo)向” 1、“組織結(jié)果”是經(jīng)理人的內(nèi)在要求 對(duì)上:承接戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo) 對(duì)下:分解和督促完成業(yè)績(jī)目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)管理與“三個(gè)結(jié)果不等式” l 要態(tài)度還是要結(jié)果? l 有職責(zé)就有結(jié)果嘛?
2023-03-14
[范望歆]4、向薪酬分配要力量,向薪酬管理要價(jià)值 ——大型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧
一、 理念篇 1、 經(jīng)典的付薪哲學(xué):4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場(chǎng)付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績(jī)效付薪 2、 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則: 2.1一個(gè)前提:合法性 2.2兩個(gè)平衡: 激勵(lì)與成本的平衡 個(gè)體與效益的平衡 2.3三個(gè)匹配: 個(gè)人薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配 個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配 個(gè)人薪酬與能力相匹配 2.4四個(gè)公平: 內(nèi)部公
2023-03-14
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