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實(shí)踐講師課程
李愛軍
電力效能與7S管理的對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
電力效能
7s管理
對(duì)標(biāo)
實(shí)踐
課程大綱： 第一單元：對(duì)標(biāo)管理概要 1.案例分享，為什么對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效方法 2.如何做到精細(xì)化多維對(duì)標(biāo) 3.對(duì)標(biāo)的目的是什么，對(duì)標(biāo)如何解決問題 第二單
安弟
版權(quán)課：Belbin貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)踐
(2天）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
1?團(tuán)隊(duì)效能的影響因素及提升 ? 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)效能 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段及特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問卷及分析 ? BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 行動(dòng)計(jì)劃 2?? BE
安弟
暢銷版權(quán)課：LAMP 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理
實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
上海
教練技術(shù)
Leadership Advanced Management Practices 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理
實(shí)踐
這是一門針對(duì)企業(yè)高層管理人員特別設(shè)計(jì)的一門領(lǐng)導(dǎo)力課程，課程有
王偉
柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
實(shí)踐
培訓(xùn)管理
1. 培訓(xùn)管理導(dǎo)論與
實(shí)踐
反思 ——通過培訓(xùn)
實(shí)踐
案例分析，對(duì)培訓(xùn)管理中常見的問題進(jìn)行回顧與思考 （1）培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀 ? 以學(xué)習(xí)者為中心 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的閱讀方
郭致星
中國(guó)式項(xiàng)目管理思維與
實(shí)踐
項(xiàng)目管理
郭致星
項(xiàng)目思維
中國(guó)式
中國(guó)式項(xiàng)目管理思維與
實(shí)踐
一、課程背景 越來越多的國(guó)人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生興趣，很多組織正在投入時(shí)間和資源對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我也常奔波于各地進(jìn)行項(xiàng)目管理傳播、
許浩明
《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的
實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
段博原
?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳
實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
最佳
實(shí)踐
華為
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳
實(shí)踐
-課程大綱 第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu) 單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理過程中遇到哪些
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理
企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
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