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標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)

財(cái)務(wù)管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)管理

北京 60歲以上

《企業(yè)管理創(chuàng)新落地的路徑和方法》（1天）《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）《學(xué)習(xí)標(biāo)桿的具體思路和方法》（1天） ? 《標(biāo)桿管理與集團(tuán)管控》（1天）《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效》（1天）《企業(yè)

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? 中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)常委；
美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)段位六段（國(guó)際高級(jí)段位）；
? 泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（中國(guó)）副總裁、高級(jí)講師；
? 全面標(biāo)桿管理理論創(chuàng)新、培訓(xùn)與咨詢(xún)領(lǐng)域資深專(zhuān)家；
? 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
? 國(guó)內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)研究專(zhuān)家，重點(diǎn)跟蹤研究華為、萬(wàn)達(dá)、海爾、聯(lián)想、豐田等標(biāo)桿企業(yè)管理模式，對(duì)數(shù)十家標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、管理深化、并購(gòu)融資、企業(yè)家思維等均有深入、獨(dú)到的剖析；
? 多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)..

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[李?lèi)?ài)軍]企業(yè)如何進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”管理: 企業(yè)如何進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”管理 “對(duì)標(biāo)”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，最初是人們利用“對(duì)標(biāo)”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。“對(duì)標(biāo)”管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行“對(duì)標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了業(yè)界的最好水平; 2017-11-01

[李?lèi)?ài)軍]銀行標(biāo)桿管理: 陳泓冰：銀行標(biāo)桿管理課程大綱為什么學(xué)習(xí)本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)？或使原有模塊優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，銀行還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)與過(guò)程的科學(xué)合理。但是沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，何談精益？需要通過(guò)標(biāo)桿思維整合、共享銀行各種資源，使科學(xué)和規(guī)范的管理模式、關(guān)鍵細(xì)節(jié)成功; 2017-08-11

[李?lèi)?ài)軍]汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件: 陳泓冰：汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對(duì)標(biāo)管理與降本增效實(shí)施（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程（其他非泓冰標(biāo)桿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版）標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱(chēng)為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車(chē)零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來(lái)越高的客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，或在提高質(zhì)量的; 2017-08-11

[李?lèi)?ài)軍]對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建: 陳泓冰：對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建課程大綱主講：陳泓冰時(shí)間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)版）授課對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí) 課程目的：企業(yè)如何解決文化落實(shí)問(wèn)題，應(yīng)確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，; 2017-08-11

[李?lèi)?ài)軍]集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效: 陳泓冰：集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化二、多維度的對(duì)標(biāo)與降本增效結(jié)合三、看待問(wèn)題的角度、意識(shí)與降本增效的本質(zhì) 1、關(guān)閉問(wèn)題發(fā)生的電源 2、; 2017-08-11

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