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陳泓冰：汽車零部件企業工業4.0的前提條件

——對標管理與降本增效實施

（輔導式培訓課程）課程大綱

主講：陳泓冰

全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程

      （其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課程均為剽竊、山寨版）

標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首

一、為什么學習本課程:

汽車零部件企業面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標準要求，我們能否取得更多的業務模塊優勢，或在提高質量的同時，通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？工業4.0的環境下，一切皆數據，企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，必須進行自身的全環節的標桿突破，形成全環節數據化。需要通過標桿管理來系統化梳理管理問題，明確出每一個工作環節的“標桿缺失”，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內部推廣、功效擴大，激發人員潛能，全面挖掘實現長效降本增效的全部環節，以提升企業的綜合競爭力。

為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。國內已有數百家企業應用泓冰標桿管理方法成為了行業第一或大幅降本增效、效益倍增。

標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。

二、誰應該學習本課程：

企業高層領導、部門經理、骨干人員

課程大綱：

第一天：上午

第一部分：標桿管理——工業4.0的前提

一、 對標管理與降本增效

1、 標桿環——立標、對標、達標、創標

2、 卓越企業的共性——精益化的全環節標桿

3、 標桿管理的四個化

4、 全面基準創建的三個關注點

二、標桿管理類型與實施效果

1、 對標管理的類型與降本增效

2、 典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能

案例組：

n 最有效的拿來主義

n 從全面虧損到20倍的利潤增長

3、  跨行業對標（異業對標）的觀念與作用

陳泓冰實操成果路徑案例：

n 最快速的創建核心競爭力，利潤率大幅領先同行業

n 從瀕臨破產到四年進入500強

4、  標桿管理與企業的短板及瓶頸突破

第二部分：汽車零部件企業降本增效的標桿選擇與對標要點

一、對標標桿選擇與要點

1、 通過對標梳理問題點

2、 標桿指標的持續分解與企業戰略與執行

3、 其他汽車零部件企業對標內容都有哪些

二、善于發現“低效率高成本”問題的本質原因

1、 最好的管理是不讓問題發生

2、 關閉問題背后的電源

第一天：下午

第三部分：從對標到創標——標桿思維與全員降本增效問題解決的最佳路徑

一、標桿思維法

1、 標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——西點軍校的工作流程與企業基準沉淀（日常工作中的降本增效與基準創建）

案例：互聯網營銷——國內知名汽車企業通過剪刀流程實現銷售額翻番

2、 剪刀思維譜系圖應用——理順問題思路、全面管理提升，處理復雜工作的系統性思維

剪刀對標方式應用案例：對標競爭對手的產品研發，三年產值翻番達千億

汽車零部件企業譜系圖案例：汽車零部件企業營銷戰略規劃圖

二、基準創建與降本增效的案例與實踐路徑

1、 標桿管理的責任層級法（標桿四法）——解決全員降本增效問題，治標又治本的系統性分析方法

汽車零部件企業案例互動：摸清企業問題背后的規律

l      汽車零部件企業人事調動影響業績案例

l      汽車零部件企業投標失誤案例

l      汽車零部件企業生產維修案例

2、 從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過

陳泓冰實操成果路徑案例：企業的全面標桿化如此簡單，以點帶面實現突破，成為地區優秀企業

3、 標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造

4、 淺層次對標與深層次對標

案例：通用汽車零部件對標豐田零部件供應商失敗案例的反思

第二天：上午

第四部分：工業4.0的基礎與企業全員崗位創標、全員降本增效

一、崗位創標與全面基準創建

1、 標桿管理指標要素的科學分解

2、 在關鍵環節確立可量化的標準 —— 全員崗位工作數據化標準創造

3、 標桿指標的部門及崗位模塊化標桿管理分解案例

4、 標桿管理的要素建模法（標桿四法） —— 實現精益與全環節、全模塊的降本增效

5、 汽車零部件企業要素建模成功案例

二、陳泓冰實操成果路徑案例：其他大量企業模塊化標桿管理與降本增效實操案例

第二天：下午

三、 標桿管理的協同創標法（標桿四法）—— 從協調、協作到企業全面協同管理

四、 持續的降本增效與精細化管理機制——長效競爭性標桿管理的6縱N橫指標體系

五、 建立全面標桿管理信息化數據庫系統實現全面標桿化

第五部分：實現戰略協同——企業降本增效的全面標桿管理與創標文化

一、企業主題文化與持續改進的工作氛圍營造

二、創標機制與化育

1、 理念標準的行為分解與作風管控

2、 工作氛圍管理與創標激勵工具

第六部分（酌情講或不講）：成功的企業標桿管理全面實施的重點工作

1、 降本增效標桿管理攻關課題管理

2、 企業內部標桿管理輔導員體系建設

3、 標桿管理的數據化信息化應用

4、 萬法歸宗——標桿管理項目化、模塊化的工作模板

案例：汽車零部件企業標桿管理模版應用案例

第七部分：（研討與輔導、匯報）企業項目標桿管理與降本增效方案制作輔導

1、課堂作業：本部門、崗位降本增效及改善措施研討

n 各部門針對降本增效、工藝技術、市場突破、效率機制等的分組研討與專家輔導

n 成果匯報：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化

2、全面標桿管理工作推進落實的項目化工作方式實現全面管理提升