陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效

(方式方法篇)

課程大綱(一天版)

主講：陳泓冰

第一部分、標桿管理本質與實踐

一、重新認識標桿管理

1、標桿環——立標、對標、達標、創標

2、卓越企業的共性：全面科學合理的量化標桿創建

3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統化、數據化、模版化

二、多維度的對標與降本增效結合

三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質

1、 關閉問題發生的電源

2、 標桿管理中的文化與“實干”哲學

第二部分、標桿思維與針對各類問題的全局實施聯動

一、剪刀思維法（標桿四法）

1、西點軍校剪刀流程——西方強企的的實踐方式與中國企業處理問題的很本性差異

2、剪刀思維與墨家的系統化之“故、理、類”

二、責任層級法（標桿四法）——全面執行聯動，解決企業降本增效問題的超級工具，針對任何一個問題點都可做到全局聯動。

1、案例互動：抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準——針對問題解決的整體責任分配方法

2、責任層級法——將問題一次性、批量化解決

3、案例鑒賞：使復雜工作手到擒來——企業近期經典的責任層級法應用與二級單位指標體系創建實操案例

4、全面升級的鹽田港標桿化指標體系設想——通過問題來創建全面指標體系，做到處處立標桿（含量化指標）

第三部分：二級單位的全面指標分解與全環節崗位標桿創建

一、指標落實實現降本增效

1、 全崗位全環節的價值要素分解

2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準

3、 要素建模法（標桿四法）——實現全崗位全環節基準創建與執行管控的科學到位

4、 通過要素建模法可全面分解各層級指標

二、標桿指標與績效優化

1、協同創標法（標桿四法） —— 從協調到協作到執行管理的全面協同作戰

2、六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性對標機制

第四部分：二級單位整體績效優化的組織保障聯動

一、建立的對標管理組織實施的職能

1、對標管理實施的組織與基礎制度保障

2、專項公關課題組的角色與管理

二、“剪刀流”與課題立項與“標桿環”價值的循環

1、標桿管理課題立項原則

2、對標課題管理實施案例

3、標桿成果的對標價值循環

三、全員崗位標桿創建的基礎——輔導員（企業導師）機制

1、內部輔導員的培養形式

2、內部輔導員的激勵機制中的問題

四、與績效優化聯動的指標對標管理的信息化系統建設

1、二級單位的動態指標對標信息化管理系統建設

2、標桿管理的知識管理、精益管理的高度融合——標桿數據庫建設

案例：萬達集團成功的背后——全面標桿管理與信息化系統

第五部分：專項課題輔導與互動

（研討與輔導、匯報）專項標桿管理與降本增效等項目方案制作

一、本企業或專項指標難題的項目方案、降本增效及改善措施研討

1、針對降本增效、安全管理、效率機制等的分組研討與專家輔導

2、方案簡單展示：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化

二、大型國有企業實施對標并在短期內實現大量成果的案例鑒賞