組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐-課程大綱

第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)

單項目成功OR所有項目成功

為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系

項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決

組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計

某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變

第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標(biāo)

什么是組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略的落地過程

業(yè)務(wù)組合策略

項目組合策略

組織資源整合優(yōu)化

項目實施跟蹤與反饋

交付項目的項目目標(biāo)確立-示例

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項目管理流程

關(guān)于流程

OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維

流程的重要性

為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流

客戶流程

PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎

Prince2七大流程

IBM項目管理流程介紹

A公司項目管理流程介紹

B公司項目管理流程介紹

售前提前介入流程

風(fēng)險管理流程

第四部分：項目組織結(jié)構(gòu)

組織的管理層次

項目管理團隊-結(jié)構(gòu)

項目管理委員會

項目管理團隊A公司案例

鐵三角組織角色定義

以鐵三角為核心的項目制運作模型

第五部分：項目治理與決策機制

Prince2項目治理思想

項目治理結(jié)構(gòu)

A公司項目治理結(jié)構(gòu)

DRX與KCP管理要點

TOP項目分級監(jiān)控

內(nèi)部分層分級的項目溝通機制

與客戶分層分級的項目溝通機制

問題升級機制

第六部分：項目質(zhì)量與項目管理質(zhì)量保障

質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法

Prince2質(zhì)量的方法

業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計

交付項目質(zhì)量管理全視圖

項目質(zhì)量管理方法論設(shè)計原則

項目流程質(zhì)量管理的方法

項目管理健康中心運作

質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色

第七部分：項目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略

組織資源整合

項目中的HRBP

IBM的Buy&Sell機制介紹

服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系

項目資源預(yù)測/計劃

資源派遣原則

資源評價、資源定價與資源結(jié)算

組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)

PMI項目經(jīng)理能力模型PMCD

PMCD模型用于項目經(jīng)理能力提升

PMCD與項目成功的關(guān)系

項目經(jīng)理招聘JD的變化

A公司交付項目經(jīng)理角色模型介紹

A公司交付項目經(jīng)理能力模型介紹

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

項目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）

什么是以項目為中心

如何實現(xiàn)項目為中心？

交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付

以客戶體驗為中心的項目交付

第十部分：項目管理辦公室PMO建設(shè)

為什么要建立PMO

項目/項目集/項目組合/PMO

PMO現(xiàn)狀調(diào)研報告

IBM對PMO的定義及分類

A公司PMO介紹

B公司PMO介紹

PMO應(yīng)快速交付價值

PMO成熟度模型

一種便于測評的PMO成熟度模型工具

第十一部分：項目管理成熟度模型與應(yīng)用

PMI的OPM3介紹

OPM3構(gòu)成要素

組織驅(qū)動因素OE

OPM3測評方式

A公司項目管理成熟度模型介紹

評價標(biāo)準(zhǔn)

評估要素和方法

評估結(jié)果及分析和應(yīng)用