1?團(tuán)隊效能的影響因素及提升

• ? 團(tuán)隊及團(tuán)隊效能
• ? 團(tuán)隊發(fā)展四個階段及特點
• ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力問卷及分析
• ? BELBIN 團(tuán)隊角色分析
• ? 行動計劃

• ? 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻轉(zhuǎn)換為績效？
• ? 為什么由明星組織的團(tuán)隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團(tuán)隊？
• ? 為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
• ? 為什么有些人和同事顯得很疏離？

• ? 現(xiàn)有團(tuán)隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
• ? 項目團(tuán)隊組建：識人、識時、組建高效團(tuán)隊
• ? 選拔完美團(tuán)隊：勝任VS 合適

• ? 管理層需要提升業(yè)績時；
• ? 新建團(tuán)隊或現(xiàn)有團(tuán)隊凝聚力不強時；
• ? 幫助新任高管入職，了解團(tuán)隊成員與團(tuán)隊結(jié)構(gòu)時；
• ? 重組或并購后。

• ? 科學(xué)性：十年研究與實驗結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。
• ? 實用性：被全球商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用
• ? 普遍性：團(tuán)隊角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識在應(yīng)用的工作方法