一名高效的領導者，并不一定是人們通常認為的那種外表與眾不同的領導者。例如，哈里·杜魯門就毫無魅力，可他卻是美國歷史上最有成就的總統之一。我在咨詢生涯中，曾與諸多企業和非營利性組織最優秀的CEO（首席
新任經理的發展是一個的具有挑戰性的工作。無論是從評估選拔、培養發展，還是正式任命后的輔導來看，每一個環節都非常重要，如果不當，很有可能我們會因些而失去一位非常優秀的員工。 為了評估和選拔合適的人選作
沒有人想被人說成在公司里他們是自私古怪的人，如果真的被人這樣認為的話可能會阻礙你的職業生涯。但是如果你是個不體貼的人，可能并非是因為你真的就是這樣的人；有可能是因為你沒注意或者你花太少時間了解他人的
中層管理一直是公司的核心，他們在企業里起著承上啟下的作用，如何充分發揮中層管理人員的作用，在很大程度上決定了公司的決策能不能很好的上傳下達，體現出強有力的執行力，從而實現企業的戰略目標至關重要。 然
當我們一談到企業文化時，很多人說話，企業文化就是老板的文化。事實上，企業文化可能讓人覺得這是一種難以控制東西，那也是為什么許多領導避免刻意去創造企業文化的原因。但是你不可能讓企業文化就那么隨意的發展
每個人在自己的職業生涯中都會遇到職業的低谷，我們不應該輕易否定自己。 確切來講，我們都有過這樣的感受，有時候會覺得自己其實只是一個裝腔作勢的人，一文不值，或者根本就不勝任那些要求我們在做的工作任務。
作為面試官，我們會發現：在面試的時候，候選人常常會用事先演練過的答案來回答你。 事實上，參加的面試的剛畢業的學生們都經過面試培訓班，更何況那些已經工作的職場人士。這里教你2招能幫助你如何識破候選人事
大多數新任經理發現他們很少能在一天工作結束的時候把原本計劃的工作完成。他們花了絕大部時間在解決那些不期而至的問題，以及確保工作按要求完成。 但是有三件基本的事情經理們應該每天都要做的：建立信任打造團
隨著世界經濟發展，人員流動的增加，與不同文化的人士一起共事的機會越來越是一個常見的事情。 當和一個來自另外一種文化的人一起共事時，人們本能地會試著去找出彼此文化差異的地方，以致于能提醒自己的行為以避
在工作中，我們偶爾會遇到一些我們不太愿意去面對的談話，可能是事情本身比較困難，比如銷售人員每天要面對客戶去銷售他們的產品或服務，或者跟老板談加薪，老板跟員工談績效等；也有可能是你將要面對的那個人比較
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