當我們一談到企業文化時，很多人說話，企業文化就是老板的文化。事實上，企業文化可能讓人覺得這是一種難以控制東西，那也是為什么許多領導避免刻意去創造企業文化的原因。但是你不可能讓企業文化就那么隨意的發展，因為好的企業文化對于組織成員有著巨大的凝聚力，同時對業務的發展是有著強有力的推動作用。

事實上，公司應當像他們對待戰略和業務模式變革一樣有意的去對待企業文化。

為了讓企業文化設計變得更系統化，你需要進行一系列艱難的談話，尤其是討論一下你們目前的企業文化以及你理想中的企業文化的樣子。然后你就可以把這兩種文化彼此拉近，讓這兩種文化變得越來越一致。

要開始這些討論的話，你需要重點探討以下面三個方面的內容：

結果產出：

首先，要明確到底哪些是你希望的（或者不希望的）企業文化所達成的事情。

行為表現：

其次，你想要看到什么樣的組織成員日常行為表現，因為這是你的企業文化可視部分；大家每天的行為表現，積極的或負面的，將會導致什么樣的結果。

推動因素與阻礙因素：

最后，要了解哪些因素是對企業文化建設起著推動作用，而又有哪些因素對企業文化建設是起著阻礙作用的。公司正式的或非正式的政策，各種活動慶典，所采取的各種措施，以及各種規則，這些東西就在推動或阻止你們的文化，也就是這些基本元素在真正幫助你實現你期望的企業文化。