【中層管理者的煩惱】 困惑1：員工認為績效管理只是“扣分罰錢”、“挑動群眾互斗”的工具，怎么辦？ 困惑2：績效管理只對過去工作進行獎懲，但是對員工行為缺乏牽引導向，怎么辦？ 困惑3：上級下達的績效目標
【課程的收益】 收益一：您愿意根據下屬的性格特質施加你的影響力，打造高績效團隊嗎？ 收益二：您愿意了解自己的管理風格，認識到風格背后的優勢和風險嗎？ 收益三：您愿意掌握根據環境的特點，調用不同的性格特
培訓主題： l 中層管理者：從業務管理者向團隊領導者轉型本次培訓的內容模塊： l 第一模塊：中層管理者的三大角色定位 l 第二模塊：中層管理者角色轉型的三大機制 l 第三模塊：中層管理者角色轉型的三
培訓主題： l 團隊執行力：從目標到結果的全過程管控 本次培訓的內容模塊： 第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境 第二模塊：提升團隊執行力的48字真經 第三模塊：提升團隊執行力的三大方法 第四模塊
模塊一：人的屬性與性格習慣 新經理的管理十大困惑梳理 人的屬性三種類別解析 人的性格是可以改變的；還是一成不變的 管理角色轉換后的能力要求 實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員
模塊一: 企業內訓兼職講師培養的重要意義 1. 對企業的重要意義 — 企業內訓兼職講師的培養是:個人能力轉化為組織能力的重要環節 — 企業內訓兼職講師的培養是:企業知識積累的重要方法 — 企業
企業高效溝通提升首選課程 贏在溝通：高績效溝通的三大武器與實戰培訓 主題： 本次培訓的內容模塊： 第一模塊：影響團隊績效的殺手——溝通的六大誤區和障礙l 第二模塊：高績效溝通的三大武器與實戰之一——
課程對象： ? 企業內部培訓專員、內訓培訓師 ? 需要向上級領導或客戶匯報的人員； ? 新任經理人及管理者后備 ? 各部門授課、演講的愛好者 在培訓中您是否有這些困惑呢： ? 下
第一模塊：高層管理者的三大職責——戰略驅動、制度變革與文化打造 1 高層管理者的三大職責之一：戰略驅動 1 1從對績效負責到對戰略負責，何謂戰略驅動，何謂績效驅動 1 2高層管理者戰略驅動的五關鍵動
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