培訓主題：

l 團隊執行力：從目標到結果的全過程管控

本次培訓的內容模塊：

第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境

第二模塊：提升團隊執行力的48字真經

第三模塊：提升團隊執行力的三大方法

第四模塊：提升團隊執行力的三大技能

第五模塊：學以致用——學員實戰問題研討

培訓對象：

企業中高管

培訓時間：

l  2天（12課）

課程內容簡介：

第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境

1． 困境一：說了白說，錯了還錯

2． 困境二：只做任務，不做結果

3． 困境三：總找借口，還講理由

4． 困境四：制度擺設，流程扯皮

5． 困境五：勞而無功，抱怨不斷

現場培訓案例：

ü  將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

ü  團隊執行力提升的“四要四不要”

第二模塊：提升團隊執行力的48字真經

1. 提升團隊執行力的八字原點：

認真第一，聰明第二

2.提升團隊執行力的十六字方針：

 向上承諾，向下負責

 對人溫柔，對事強硬

3.提升團隊執行力的二十四字流程

決心第一，成敗第二

完成第一，完美第二

結果第一，理由第二

現場培訓案例：

將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

   有效承諾的四大操作法則

第三模塊：提升團隊執行力的三大方法

1. 提升團隊執行力的方法一：先責任，后激勵

1.1為什么責任不鎖定，執行準沒用

1.2在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤

1.3責任分解VS責任稀釋，如何把責任轉化為當事人的實際行動

2. 提升團隊執行力的方法二：先檢查，后信任

2.1為什么人們只做你檢查的，不做你期望的

2.2檢查的關鍵在事，信任的關鍵在人

2.3如何把檢查與信任區分開，如何讓檢查成為團隊執行的推進劑

3. 提升團隊執行力的方法三：先底線，后改進

3.1為什么底線卡位是執行力提升的基石

3.2如何理解“先開槍、后瞄準”的執行策略

3.3如何在底線基礎上做好結果的不斷改進

現場培訓案例：

將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

   團隊底線卡位的操作方法

第四模塊：提升團隊執行力的三大技能

1．提升團隊執行力的技能一：消滅破窗

1.1管理者如何發現執行中的破窗

1.2針對執行破窗，管理者如何采取行動消滅破窗

1.3預防執行破窗的行動方案

2.提升團隊執行力的技能二：會議驅動

2.1早晚會如何成為團隊執行力提升的關鍵節點

2.2質詢會如何成為團隊執行力提升的關鍵平臺

2.3績效會如何成為團隊執行力提升的有效手段

3.提升團隊執行力的技能三：專注重復

3.1為什么執行力是“重復出來的”

3.2如何形成團隊在執行上的“集體記憶”

3.2專注重復在團隊執行力晉級中的作用

現場培訓案例：

將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

   提升早晚會、質詢會、績效會效率的執行方法

第五模塊：學以致用——學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題