【課程背景】
正逢年底是各公司撰寫培訓計劃的時候。推出此1天的課程，從培訓經理和HRD的角度出發，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強的綜合解決方案。課程提供大量工具實操性很強.
【解決的十大問題】
2 如何解決培訓與公司戰略和績效之間的脫節
2 如何解決組織培訓越多離職率越高的問題
2 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升
2 如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃
2 如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題
2 如何解決各部門調研的培訓需求與實際情況偏差的問題
2 如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上
2 如何制定不同部門分層分級的培訓計劃
2 如何在培訓經費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓
2 如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”
【課程目錄大綱】
模塊一：企業內訓面臨的問題與挑戰
? 任何管理都是從計劃開始的
? 培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮
? 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費
? 如何分配年度培訓預算才合理
? 橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難
模塊二： 上接戰略下接績效的培訓計劃
? 培訓工作要做好的四件大事
? 培訓內容源于三大驅動：戰略驅動；能力驅動；問題驅動
? 制定年度培訓計劃的四方面需求
? 年度培訓預算的分配原則
? 為什么說常態培訓活動才是提升培訓效果的關鍵
? 全年必要的節點培訓活動種類
? 多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法
? 制定年度培訓計劃應考慮的因素
模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表
? 什么時間；什么內容；誰來做；誰來檢核
? 確定年度常態培訓活動內容及預算
? 確定必要節點培訓活動內容及預算
? 制定年度培訓計劃的四大步驟
模塊四：學以致用--學員實戰問題研討與最佳實踐分享
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