精益TPM如何在事務間接部門實施 一、樹立事務工廠的觀念 在事務間接部門實施TPM的首要問題是樹立事務工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導員工的自主合作。例如，企業的貨品保管倉庫的保管員，
TPM自主維護活動第一步初期清掃如何實施 清掃就是點檢，點檢是為了發現異常狀況，發現異常狀況即有了改善的基礎。而初期清掃的目的與要求是培養通過目視觀察發現設備運轉問題點的能力。為達到這個目的與要求，
TPM (Total Productive Maintenance ，全員生產維護) ，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業的經營管理，不外乎營銷、生產、人力資源、財務
曾經有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們受到了可怕詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人沒有想到，這是神靈對他們的考驗。 小矮人中
TPM的精髓--自行車的TPM 大約04年的時候，日本總部駐中國工廠TPM專家西田老師在與我們保全組討論TPM的時候，他給我們講了一個非常有趣而簡單的例子，但確能理解TPM的精髓。 西田老師：公司里
一、序 設備，是現代工業企業運營的必備條件和實力體現。隨著科學技術的持續進步和飛速發展，工業設備的更新以及智能化提升也在逐漸加快，這就對企業的設備管理提出了更高的要求。設備是否良性運轉將直接影響著企
精益TPM如何在事務間接部門實施 一、樹立事務工廠的觀念 在事務間接部門實施TPM的首要問題是樹立事務工廠的觀念，即將一個部門視為一個工廠，大力倡導員工的自主合作。例如，企業的貨品保管倉庫的保管員，
TPM推進 - “計劃保養”的推進步驟 【計劃保養有幾個主要的推行步驟分別是保養情報的整理、計劃保養的導入、故障解析及改良保養、計劃保養的擴大、計劃保養值的提升。】 一、保養情報的整理 只有對每臺設
5.專職點檢實施的標準化作業 5.1點檢標準化作業有什么好處？ 5.2點檢作業實施前的六項基礎工作 5.3點檢現場管理的三要素 5.4專業點檢員的工作規劃 視頻：某合資企業點檢員的一天工作規劃 5.
設備管理信息化發展趨勢 什么是智能維護（預測性維護） 什么是流水賬？什么是偽數據？ 大數據庫的理解 何時切入信息化 什么是手持終端,利與弊(國內案例) 為什么要開源管理系統 信息化系統如何搭建 基礎
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