我們現階段的主要問題是產業升級的速度比不上人才升級的速度。 制造業升級首先要考慮生存的問題，其次就要考慮發展的問題。 現在正是各個企業招聘員工的時節，招聘來了新員工如何做？我在春節期間
這幾天大家被一條體育新聞刷屏了： —— 洛杉磯湖人球員詹姆斯超越賈巴爾加盟NBA歷史得分王。 無論詹蜜也好詹黑也好，必需承認一個事實：這是偉大的成就。因為這個榮譽最大難度在于職業長度和超高出勤率—
在市場競爭異常激烈的今天，擁有成套設備的企業要想在激烈的市場競爭中獲得項目訂單并獲取更多的利益，高效精準的進行企業制造成本核算與管控是重中之重。本篇我簡單和大家分享一下車間制造成本的管控的流程與方法
疫情反反復復，從短褲秋褲到棉褲——疫情“黑天鵝”飛過，對于每一家企業，在抗擊疫情的同時還是要生產，要將負面影響降低到最低。 疫情中工廠和企業集中管理企業要從物質上和精神上兩個方面做準備。 第一，物質
天興山田車用品有限公司內訓——所謂日常管理就是我們讓生產活動順利進行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標要求、工作的標準化及其改善、培育下屬。對多批少量的企業來說異常管理也應該成
二十大報告提出以智能制造為主攻方向，推動產業技術變革和優化升級。 在產業技術培人才培養立足自主培養、海內外引進,兩條腿走路。可以說為未來的中國經濟定了基調。 太陽底下沒有新鮮事，在經濟高速發展落
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。 卷煙行業作為國有
從Just in Time到Just in Casa——增加必要庫存以防萬一 我一直堅持一個觀點：精益生產模式沒有標準答案，因為豐田本身就是在應對戰后危機結合國情總結出來的一套獨特的生產體系。
筆者有一個觀點：政府和企業重視和支持是創新機制的前提和保障。 “國家強則質量必須強”——在國家把質量強國作為一項戰略的環境下，要強化創新，必須有長遠的規劃和框架。如果僅僅是為了獲利的話，
6S現場管理作為企業現場管理的基礎已經收到越來越多企業的重視。一個連 6S都做不好的企業，是無法做好精益生產的，更不要說實行工業4.0的所謂智能工廠了。一位經驗豐富的現場管理專業人士，能夠從十分鐘內
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
