天興山田車用品有限公司內(nèi)訓(xùn)——所謂日常管理就是我們讓生產(chǎn)活動順利進行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標要求、工作的標準化及其改善、培育下屬。對多批少量的企業(yè)來說異常管理也應(yīng)該成為標準工作方式，避免班組長陷入西西弗斯陷阱。

長期以來我們學(xué)習(xí)日企先進生產(chǎn)方式，比較注重生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理，事實上工藝技術(shù)這塊是我們更應(yīng)該加強的。因為SPC只能提現(xiàn)波動，而無法解決具體問題。在中國企業(yè)未來的改進方向上重視工藝技術(shù)和工藝管理一定是重中之重。