一、課程名稱 企業薪酬管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰略視角下的薪酬管理？ 4.薪酬的設計到底怎樣才是有效的？
【課程目的】 了解規章制度與勞動爭議處理的概念，理解和掌握基本知識，掌握具體實務操作方法。 【課程目標】 能把所學較好運用于實際，能獨立完成管理工作 【課程對象】 在職人事專員、人事主管、人事儲備人
『課程目的』 通過學習獲得系統的勞動關系法規知識。 『課程對象』 企業中高層管理人員、HR從業者、勞動關系協調員等 『課程時間』 3天，每天二節 『課堂互動』 案例分析、互動討論等 『課程綱要』 第
一、課程名稱 企業勞動關系管理 二、課程痛點 1.什么是勞動法規？ 2.勞動關系管理究竟管什么？ 3.如何理解戰略視角下的企業勞動關系管理？ 4.勞動關系管理的設計到底怎樣才是有效的？ 三、課程亮點
一、課程名稱 企業績效管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導向的績效模式？ 2.績效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰略視角下的績效管理？ 4.績效管理的設計到底怎樣才是有效
『課程目的』 作為企業中高層領導。掌握下述十個部分是實施變革的重要標志。 『課程對象』 組織方確定 『課程時間』 1天課程 『課程特色』 多種互動 『課程綱要』 第一節：塑造全員變革心態 領導力中最
一、課程名稱 企業薪酬管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰略視角下的薪酬管理？ 4.薪酬的設計到底怎樣才是有效的？
一、課程名稱 你是偽高管還是真高管 二、課程論點 1.大多高管都躊躇滿志，雄心勃勃，但有些因能力和修養遠未達到高管的要求，管理領導力不夠，往往后勁不足而淪為“偽高管”。 2.如果一個企業的核心團隊有
【課程目的】 將畢生歲月奉獻給一門手藝，一項事業，一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一種什么精神支撐呢？ 【授課對象】 企業所有員工。 【課程時間】 6小時（上午、下午各3課時）
【課程目的】 管理者最迫切的任務是什么？是完成管理角色上轉變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團隊，如何使用激勵，如何當好老板助手等。本課程就是從“六個如何”展開討論，從
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