一、課程名稱
企業薪酬管理
二、課程痛點
1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導向的薪酬模式？
2.薪酬管理究竟管什么？
3.如何理解戰略視角下的薪酬管理？
4.薪酬的設計到底怎樣才是有效的？
三、課程亮點
薪酬管理早以不再是人力資源管理的一個末端環節，它直接關系到企業的經營戰略本身，越來越多的注意力被放在如果加強薪酬戰略與組織戰略目標之間的聯系上。它強調通過優質的薪酬管理模式將人才的創新能力、卓越績效、對企業的忠誠和人才的積極性充分發揮出來。
四、培訓課時
一天
五、課程簡綱
第一節：崗位評價是確定崗位薪酬的基礎
1、崗位評價的含義
2、崗位評價的用途
3、崗位評價的原則
4、崗位評價的流程
5、薪酬戰略的定位、特征和內容
案例討論：戰略性薪酬設計的三角模式
6、崗位評價的常用方法
1）排序法
2）分類套級法
3）要素比較法
4）要素計點法
5）海氏評價法
案例分析：小王為什么會覺得不公平？公司該怎么解決
第二節：薪酬調查與薪酬水平是確定崗位薪酬的依據
1、薪酬調查的目的
2、薪酬調查的范圍
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的程序
案例討論：基于本案，你將如何開展該公司的薪酬調查？
5、制約薪酬水平的因素
6、薪酬水平策略的類型
7、薪酬水平策略的選擇
8、薪酬水平調整的方法
9、薪酬水平外部競爭力
案例分析：導致企業核心人員離職的主要原因？
第三節：薪酬結構設計是確定崗位薪酬的核心
1、薪酬結構設計的概念
2、薪酬結構設計的目的
3、薪酬結構設計的原則
4、薪酬結構設計的流程
5、個體員工薪酬組成結構設計
案例討論：三星公司薪酬設計四大原則
6、不同崗位之間的薪酬結構設計
7、寬帶薪酬概述
8、寬帶薪酬的應用條件
9、寬帶薪酬體系的設計
10、實施寬帶薪酬應注意的問題
案例分析：該公司研發人員的薪酬結構違背了哪些設計原則
結尾歸納：
在人力資源管理中，薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，是企業管理的核心，招聘人才、使用人才和留住人才的關鍵是薪酬體系能否具有激勵作用，薪酬作為企業必須付出的人力成本，是企業吸引人才和保留人才的重要手段。
六、學員收獲
薪酬管理技能是企業工作中不可或缺的管理手段，它是構筑良好人才管理的基本工具和展現管理者能力水平的一種方式，直接影響著企業人才的管理與使用。掌握了薪酬管理的工作技能就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。
七、適合誰聽
人力資源管理工作從業者、企業中高層管理者。
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