??科學研究表明：與戰略目標相一致的企業績效管理實踐，可以增加企業的競爭優勢，同時也增強企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢，企
??第一講：文化制勝，四季傳承一、 根性決定命運，文化決定方向；1、文化的淵源2、什么是企業的文化3、從“囚徒困境”說解企業為什么要講文化二、 文化鑄就思想，思想決定行為；1、有人群的地方就有文化2、
??第一講：管理者角色認知定位案例導入：從歷史發展角度探討領導與管理者定位。四象限分析定位法、。一、組織金字塔結構高層-中層-基層二、管理者認知模型1、認知三大難關2、認知兩大罪過3、一大軟肋三、習慣
第一講：戰略導向的組織架構設置一、組織目標設定和組織結構設計1、組織概述2、組織管理概述3、組織目標設定4、組織目標分解二、組織結構設計1、組織結構的定義2、組織結構概述3、組織結構設計的原則4、組織
第一講：知己知彼，百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區1、一大軟肋2、兩
長期以來，鐵路一直把安全放在各項工作的首位，常抓不懈，并取得了不俗的經營效益。但現場生產中的違章違紀現象仍層出不窮，為鐵路運輸埋下不少的安全風險隱患。不久前，南昌鐵路局出臺了新的《安全風險管理辦法》，
隨著統籌城鄉協調發展戰略的全面推行，中國鄉鎮產業結構的調整成為人們愈益關注的焦點，主要依托于中小城鎮的中小型企業發展就成為焦點問題。中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量
1、公開課與內訓課的側重點不同。公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等，但內訓課程，客戶考慮的是課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的后續服務能力等綜合因素。 2、公開
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管理如
第一講：系統認識績效與績效管理績效的三個含義：什么是績效？ 什么是潛在績效？什么是行為績效？什么是結果績效？績效管理的三個層面：個人績效/團隊績效/組織績效績效管理與績效考核的不同之處企業推行績效管理
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