黎明,黎明講師,黎明聯系方式,黎明培訓師-【中華講師網】
    實戰派人力資源管理專家
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    實戰派人力資源管理專家

    陜西,西安 60歲以上
    人力資源管理類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理實操》、《績效考核實務》、《人力資源成本管控》、《勞動用工風險防范》、《職業發展規劃與管理》、《員工素質與崗位勝任力提升》、《標桿服務型企業
    ¥20000 元/天
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    【職業背景】
    18年中國人民解放軍高等學府軍事指揮教官
    15年人力資源管理實戰經驗
    10年世界500強外資企業高管
    全球世界500強萬寶盛華集團(中國)特聘專家
    國家高級人力資源管理師
    【講師介紹】
    黎明老師系中國人民解放軍自主擇業軍官,23年的部隊生涯及18年的軍隊管理經驗讓黎明老師對企業如何借鑒和學習軍隊文化及管理有著獨到而深刻的見解。轉業后,進入世界500強外資企業工作,歷任經理、副總經理、總經理等職,積累了豐富的企業人力資源管理實操及企業中高層管理實戰經驗。
    多年來黎明老師一直專注于人力資源相關課題的開發和研究,在其為企業做管理咨詢和培訓項目過程中,既有豐富的企業高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,強調實戰和實效:重視系統思考,追求標本兼治,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒,注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和
    課程 更多>>
    [黎明]新時代非人管理者的人才育、留之道
    ??第一講:知己知彼,百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區;1、一大軟肋2、兩個瓶頸3、三個障礙三、非人資源部門經理的組織定位1、司機vs乘客2、工作角色七個轉變案例分享:領導有方四、人力資源部門與其他部門分工職責六大模塊對比圖、五、直線經理的角色定位1、伙伴2、教練3、
    2015-05-13
    [黎明]組織結構設計與崗位分析
    ??本課程旨在解決人力資源從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題,通過案例分享、互動交流,實現對組織架構、崗位分析,崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討,幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業者實務操作能力。
    2015-05-13
    [黎明]新時代非人管理者的人才選、用之道
    第一講:知己知彼,百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區1、一大軟肋2、兩個瓶頸3、三個障礙三、非人資源部門經理的組織定位1、司機vs乘客;2、工作角色七個轉變案例分享:領導有方四、人力資源部門與其他部門分工職責對比圖、五、直線經理的角色定位1、伙伴2、教練3、專家4、記錄
    2015-05-11
    [黎明]基于勝任力人才招聘甄選技術
    第一講:人力資源招聘概述一、企業為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區案例:世界五百強人才甄選分析四、甄選基準與崗位標桿快速實現1、尋找標桿之旅2、標桿定義及作用案例互動:非誠勿擾——你參與過嗎?第二講:創標— 職責分清,以達共贏一、人力資源部門職能定位1、傳統職責2、新經濟下人力資源部門的職責3、業務部門職
    2015-05-11
    [黎明]《心懷感恩 快樂工作》
    第一部分:企業員工心態常見問題分析你是否有時在感嘆為什么每天的工作平淡無味?你是否有時會心煩工作的瑣碎繁重?你是否有時會氣餒于工作上的某種失???你是否經常在抱怨為什么付出的多而得到的少?你是否經常在抱怨為什么公司不給我機會?你是否經常在抱怨為什么同事老是和我過不去?第二部分:團隊組建1、團隊組建隨機進行現場分組,在5分鐘內根據現場人數分成若干小組。2、團隊展示隊名、隊長、隊歌、口號、成員介紹、團隊
    2015-05-09
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