??第一講：知己知彼，百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區;1、一大軟肋
??本課程旨在解決人力資源從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學
第一講：知己知彼，百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區1、一大軟肋2、兩
第一講：人力資源招聘概述一、企業為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區案例：世界五百強人才甄選分析四、甄選基準
第一部分：企業員工心態常見問題分析你是否有時在感嘆為什么每天的工作平淡無味？你是否有時會心煩工作的瑣碎繁重？你是否有時會氣餒于工作上的某種失敗？你是否經常在抱怨為什么付出的多而得到的少？你是否經常在抱
第一部分：怎樣留人？1.1留人的6種方法1.2事業留人、發展留人是最好的方法1.3怎樣用職業規劃留住人才？【案例分享】：澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業生涯開發留住優秀員工案例第二部分：如何拓
第一講：企業招聘新員工中的法律風險及控制1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企
第一講 經營危局下的救命之舉1、危局下企業對降低人力資源成本的渴望；播報：面臨經營危局，看這些企業共同的選擇2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰播
（一）團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1、團隊思考：為什么人多不一定力量大？2、組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理3、三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？4、團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
第一部分：導言一、服務型企業人力資源管理現狀二、企業人力資源管理價值三、企業經營滿意度模型四、企業戰略目標為什么不能實現案例：海底撈人力資源管理是如何支撐企業戰略目標實現的第二部分 服務型企業運作一
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