第一講：知己知彼，百戰不殆

認知篇—直線經理如何自我認知?

一、企業組織架構“金字塔”

1、高層——做正確的事情

2、中層——正確的做事情

3、基層——把事情做正確

二、直線經理的觀念與定位誤區;

1、一大軟肋

2、兩個瓶頸

3、三個障礙

三、非人資源部門經理的組織定位

1、司機vs乘客

2、工作角色七個轉變

案例分享：領導有方

四、人力資源部門與其他部門分工職責六大模塊對比圖、

五、直線經理的角色定位

1、伙伴

2、教練

3、專家

4、記錄員

5、裁判員

第二講：身體力行 言傳身教

育人篇—直線經理如何培育下屬

一、培訓目標

1、利益共同體

2、事業共同體

3、感情共同體

二、直線經理育人方法

案例：華為的師帶徒機制給我們的啟示

1、如何進行師帶徒機制

2、如何實施接班人計劃

3、如何將建立標桿管理

分享：一分鐘培訓——工作指導法

三、直線經理是培訓效果有效轉化的橋梁

1、如何支持下屬學習

2、如何有效提供平臺

3、如何有效實施影響

4、如何做到結果創新和田十二法、

實操方法：先“自由組合”；再“適當調整”；后“持續監督”

5、如何評估下屬轉化柯氏四級評估法、

四、育人原則

1、需求摸清，對癥下藥

2、缺啥補啥，急用先學

3、言傳身教，身體力行

4、因材施教，積極轉化

5、授人以漁，授人以欲

第三講：感情引導 夢想激勵

留人篇 ——直線經理如何留人?

一、直線經理薪酬功能的認知

1、工資解析-保障吃得飽

2、獎金解析-保障干得好

3、股票分紅-保障干的久

4、福利解析-保障干的穩

二、直線經理的基層激勵原則

1、物質和精神激勵

2、及時性原則

3、同一性原則

4、預告性原則

5、開發性原則

三、直線經理留人的吸引力法則;

1、動之以情

2、曉之以理

3、激之以義

4、誘之以利

5、本土文化，綜合應用

四、直線經理的影響力塑造

1、耳濡目染

2、心領神會

3、身體力行

4、言傳身教

五、直線經理的“四心”激勵模型

1、崇敬之心

2、感動之心

3、積極之心

4、升華之心

六、留人原則

1、薪酬設置，合法合理

2、保障生存，提升品質

3、留人留心，感情融通

4、身體力行，夢想激勵