前兩天有個公司擬邀請我去講課，我問講什么，客戶說講以奮斗者為本，我問培訓對象？他們說是基層管理者和員工。我說抱歉，面對基層管理者和員工搞這種培訓有什么意義，這不是有點變相地再欺騙員工么？價值觀應
在中國民營企業家當中，尤其是中小型企業家，關于培訓存在著兩種極端性認知，一種是像朝鮮領導人一樣，閉關自守，什么課程都不聽，什么培訓都不需要，殊不知時光已經到了二十一世紀，他們的思維卻永遠停留在
在今天的培訓中，我為大家分享了《華為人力資本之道》，課后大家感覺收獲很大。我認為，華為是中國民營企業的一面旗幟，原因有三：一是華為從事的是高科技行業，擁有核心技術且專利數量亞洲第一；二是華為不但
對企業來講，什么是有效的培訓？ 我認為有效地培訓應該包括這幾個方面： 一是有助于員工職業技能的提升；二是能夠改進工作績效或者轉化為工作績效；三是能夠降低內部管理成本；四是能夠加快企業人才培養；五
互聯網時代下，人力資本是價值創造的主導，然而企業最缺的不是職業經理人，而是事業合伙人和產品經理。企業最缺的不是產品，而是爆品。產品經理通過一種極其認真負責的態度與工匠精神相結合，將客戶體驗做到極致，將
在一次企業文化培訓中，有學員問我，價值觀為什么這么重要？我說：“管理就是駕馭人性，人性有兩種取向，要么向善，要么向惡。如果一家企業沒有明確的價值觀可以倡導或者弘揚，那么在團隊中就無法在價值觀層面
企業發展過程中，如何將人力資源上升到人力資本？首先要通過職業化的修煉與職業技能的同步提高來提升“人”的價值創造能力。其次，要通過團隊文化的長期建設與組織的持續激活倡導更多的價值創造活動。再次，要
客戶：山西恒臺建業有限責任公司 地點：山西省 - 太原 時間：2013/3/3 0:00:00 課程背景： 隨著人們對于“人力資源是企業第一資源”的廣泛認知，針對中國民營企業發展特點在人力資源及企業系
客戶：九鼎集團北京公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/5/5 0:00:00 華為企業的人力資源管理之道 課程背景： 華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而
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