有一種現象：不論是傳統企業還是新興企業，也不論規模大小，管理者一談到商業模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業模式時，說了一句非常決斷的話——
眾所周知，李寧是地道的國產品牌，曾經一度輝煌，但近幾年來卻連續遭遇巨額虧損，由此對那些試圖從廉價轉向高端、從模仿抄襲轉向創新的“李寧式”企業提出了警示。來源：財經國家周刊 作者：李光斗眾所周知，李寧是
今天，只要是洗發水就會標榜可以去頭屑、柔順等，今天，這些需求已經成為了顯性需求。在寶潔公司剛剛來到中國時，中國人對洗發水的認知還停留在洗干凈頭發的階段，寶潔公司的創新無疑引領了市場，也開創了在中國巨大
當進行了精準目標客戶定位后，隨后就要挖掘出目標客戶殺手級的隱性核心需求。那么，到底什么是客戶殺手級的隱性核心需求呢？ 一個企業能夠滿足客戶的小需求，它將是一個可以生存的企業，如果能夠滿足客戶的核心需求
商業模式的第一式，就是精準的目標客戶和殺手級的隱性核心需求。 很多企業家、經理人都非常急迫地想建立自己的創新商業模式，都對競爭對手的經營策略非常關心，但是他們恰恰忽略了商業模式當中最重要的一環：客戶及
最近跟很多朋友聊到招技術團隊問題。在需要技術支持的時候，比如要開發一個app，要做一個網站，很多公司猶豫，是自己招幾個技術人員來做，還是外包給其他公司來做。很多創業公司都選擇了外包。因為，就算公司想招
互聯網對房地產業的改造已經開始，房屋中介首當其沖。14年7月15日，愛屋吉屋APP上線。它定義為“沒有門店的租房中介公司”，不久就宣布獲得B輪融資，團隊已有千人。 愛屋吉屋的創辦是由于幾個創始人看到了
最近，在問答網站Quora的一個帖子中揭露了餐廳如何略施小計讓顧客心甘情愿掏出更多錢來。令人吃驚的是，宜家這一個看上去和餐廳風馬牛不相及的瑞典家具巨頭，其實在其商業實踐中也深諳這些門道。Chris S
以肯德基為例來說一下這類西式快餐店的嚴格的選址過程：一、商圈的劃分與選擇1、劃分商圈肯德基計劃進入某城市，會通過自己的選址決策小組來收集這個地區的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買
餐飲行業的經營向誰學習？大家可能異口同聲的會說，海底撈、最近可能大家還會興奮的說應該向雕爺牛腩、黃太吉等學習。其實這些都不足為道。以小編之見，雕爺牛腩一開始走的就是做大做強的品牌發展戰略，黃太吉則走的
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