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【模式案例基本信息】 案例名稱聯想：奧運助推國際化 案例編號20150107企業名稱聯想集團有限公司主營業務個人電腦價值主張借助奧運平臺，通過資本運作和營銷管理，實現國際化目標。 模式核心 1. 聯想
案例名稱上海大劇院：棗本金撬動《獅子王》 案例編號20150106企業名稱上海大劇院主營業務劇院演出價值主張打造優秀的品牌資產，一流的藝術展示平臺。 模式核心 1. 參照國際著名藝術機構的運營模式：票
模式案例基本信息】案例名稱棋文化延伸"品牌運作鏈"案例編號201501010企業名稱齊魯晚報主營業務報刊發行價值主張通過"品牌運作鏈"，實現品牌知名度的躍升。模
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2008年對很多行業來說都有些特殊，這其中也包括IT服務產業。2008北京奧運會為IT服務行業創造了一個展示平臺，然而隨之而來的全球性金融危機，很快將新興IT服務企業的融資機會幾乎削減為零；與此同時
2008年對很多行業來說都有些特殊，這其中也包括IT服務產業。2008北京奧運會為IT服務行業創造了一個展示平臺，然而隨之而來的全球性金融危機，很快將新興IT服務企業的融資機會幾乎削減為零；與此同時
2008年對很多行業來說都有些特殊，這其中也包括IT服務產業。2008北京奧運會為IT服務行業創造了一個展示平臺，然而隨之而來的全球性金融危機，很快將新興IT服務企業的融資機會幾乎削減為零；與此同時
2006年年底，西門子宣布了“2010加速度”戰略，力爭到2010年實現銷售額翻番的目標。這個過程中IT正在發揮著越來越重要的作用，同時也正在加速與業務進行融合，正好符合西門子“知其道，用其妙”的理
如果說資金與資源是工業社會最重要的競爭要素，那么時間優勢則是21世紀最強大的競爭戰略武器。 沃爾瑪公司曾連3年獲得全球500強冠軍的榮譽。沃爾瑪為什么能連續多年擊敗家樂福等強大的競爭對手呢？當我們仔
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