有一種現象：不論是傳統企業還是新興企業，也不論規模大小，管理者一談到商業模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙人希金斯在談到商業模式時，說了一句非常決斷的話——
【研究結論】1、私廚分享平臺的初期產品多為微信公眾賬號。這些賬號通過可讀性強的優質內容積累用戶、吸引潛在主廚、形成品牌辨識度。2、不同于大部分O2O服務的主要瓶頸在供給端，現階段依然小眾的私廚平臺在供
收入倍增模式第三種方式：重組與改變賺錢的環節 過去多數企業都是靠賣設備賺錢，靠賣產品賺錢。其實現在已經進入一個更高競爭力的新階段了，在這個階段，我們要改變賺錢的環節，不僅可以依靠賣設備賺錢，也可以依靠
收入倍增模式里，我們要對企業的盈利來源于不同的階段、不同的產品線、不同的方式進行布局，以長期可持續地獲取高額利潤，并給競爭對手獲利制造障礙，給后來模仿者制造進入的障礙。 麥當勞的商業模式：房地產公司
2012年8月25日，美的創始人、中國最富家族之一的何氏家族掌門人、70歲的何享健交出了手中的接力棒，接棒者為年僅45歲的職業經理人方洪波。總裁和董事長的職位都交給職業經理人，何享健與其子女只擔任大股
所有不從用戶的剛需出發、不解決痛點的商業模式都是耍流氓。遺憾的是，耍流氓的商業模式比比皆是，不耍流氓的卻如鳳毛麟角。曾經有個創業者說過，創業過程中最痛的領悟是：團隊連續熬夜奮戰幾個月后做出了高質量的產
打著O2O概念的線上洗衣品牌突然火爆起來，洗衣O2O開始受到風投的追捧。傳統洗衣行業面臨日益復雜多變的外部環境，洗衣O2O重構了洗衣行業的商業模式，將帶來行業的巨大變化。洗衣O2O機遇與挑戰并存，我們
兩年時間，他們從東北殺到帝都，橫跨三城，開了6家店，目前生意還算滋潤。這些小鮮肉在經營過程中遇到過哪些洗禮，又積累了哪些經驗。90后痛悟：挺入新領域，只盯“利好”會吃虧羊蝎子品類發展狀況如何暫且不說，
收入倍增模式里，我們要對企業的盈利來源于不同的階段、不同的產品線、不同的方式進行布局，以長期可持續地獲取高額利潤，并給競爭對手獲利制造障礙，給后來模仿者制造進入的障礙。 麥當勞的商業模式：房地產公司
2012年8月25日，美的創始人、中國最富家族之一的何氏家族掌門人、70歲的何享健交出了手中的接力棒，接棒者為年僅45歲的職業經理人方洪波。總裁和董事長的職位都交給職業經理人，何享健與其子女只擔任大股
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