中小企業(yè)每一個(gè)企業(yè)的管理的情況都不太一樣，可以劃成三類：第一類是相對(duì)比較規(guī)范的企業(yè)，第二類是指不是很規(guī)范的企業(yè)，第三類就是指極不規(guī)范的企業(yè)，這三類企業(yè)到底有什么區(qū)別呢？ 作為企業(yè)可以從高層團(tuán)隊(duì)、管理流
中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當(dāng)中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡(jiǎn)單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。 友情化管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有一定的這種感情
晉升激勵(lì)就是指通過(guò)一個(gè)人的崗位提升來(lái)激勵(lì)表現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)以及能夠擔(dān)當(dāng)重任的團(tuán)隊(duì)。具體如何操作呢？也有以下一些方法： 首先一方面就講到職位的晉升，如果你現(xiàn)在在本崗位，如果要晉升到下面一個(gè)崗位你必需要經(jīng)過(guò)實(shí)
面試的第二個(gè)手法叫“測(cè)”，測(cè)就是指測(cè)試。那測(cè)什么呢？第一是測(cè)能力；第二是測(cè)性格。 測(cè)能力：就是以現(xiàn)實(shí)事件為問(wèn)題原型，以實(shí)際操作為判斷依據(jù)，通過(guò)測(cè)評(píng)個(gè)人的各項(xiàng)能力素質(zhì)指標(biāo)，進(jìn)而預(yù)測(cè)個(gè)人發(fā)展的方法。 測(cè)性
到底人的潛能有多大？其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)很多人可能不一定清楚，據(jù)一篇科學(xué)報(bào)道說(shuō)，一個(gè)人一生當(dāng)中的潛能只發(fā)揮出百分之二不到。也就是說(shuō)還是有很大的空間很大的潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，另外美國(guó)知名學(xué)者奧途博士說(shuō)，人腦就好象
一、什么是溝通漏斗原理 溝通漏斗是指工作中團(tuán)隊(duì)溝通效率下降的一種現(xiàn)象： 我知道的100％ 我想說(shuō)的90％ 我所說(shuō)的70％ 他想聽(tīng)的60％ 他聽(tīng)到的50％ 他理解的40％
如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是是不是所有的激勵(lì)一定只是用錢。其實(shí)這里有一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)企業(yè)一定有一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方式。就是一定會(huì)有很多不是用錢的激勵(lì)手段。比如以下九大非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略： 第一種
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