小公司靠個(gè)人，中公司靠系統(tǒng)！流程就是系統(tǒng)中的核心要素！流程化管理讓企業(yè)可以通過(guò)不斷的優(yōu)化、完善流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級(jí)。 現(xiàn)階段企業(yè)的管理離不開流程，流程管理不僅能夠提高企業(yè)的工作
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折
框架思維如何運(yùn)用？ 核心有兩個(gè)觀點(diǎn)： 一、如何復(fù)制框架 二、如何打破框架 葉向陽(yáng)老師用“ 框架 ”來(lái)系統(tǒng)地思考和表達(dá)的思維方式，并演示了系統(tǒng)思維在分析和解決問(wèn)題、表達(dá)、學(xué)習(xí)上的應(yīng)用價(jià)值。
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折
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企業(yè)必經(jīng)階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對(duì)老板有什么要求呢？主要是兩方面，第一方面是老板的個(gè)人魅力。也就是說(shuō)老板你會(huì)不會(huì)為人，會(huì)不會(huì)處事，能不能讓團(tuán)隊(duì)
有的企業(yè)為什么時(shí)間就可以改變效率，有的企業(yè)為什么在短時(shí)間之內(nèi)成為行業(yè)黑馬呢？這里面有很多的因素，但是其中有一點(diǎn)一定是核心的。那么接下來(lái)給大家分享一下對(duì)績(jī)效激勵(lì)的了解跟心得——企業(yè)績(jī)效激勵(lì)一定會(huì)有七個(gè)步
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