二．【課程核心內容】 （一）、 企業人才現狀 1.老板六難 2.人才六難 （二）、人才特點和需求 1.70年代 2.80年代 3.90年代 （三）、企業人才新思維 1.管理者的困惑 2.管理者新思維
（一）、?中高層管理者的角色定位 ◇討論：用一句有創意、準確、見解的話來概括！ ◇角色認知—自我定位 ◇管理者立場（二）、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動模范型3.盲目執行型4.技術專家型5.哥們
【課程核心內容】 第一課 企業培訓師的角色定位 1.企業培訓師的角色定位 2.培訓師成長的三階段 3.培訓與教育的區別 4.培訓是必備素質 5.成人學習的基本原則 第二課 企業培訓師課前準備 1.培
（一）、中小企業生存現狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業變革方向 1、產業/品牌升級； 2、產品、技術、管理轉型； 3、練內功（企業基礎建設、精細化管理）。
一．【課程背景】 大多數個體工商戶營銷管理都存在以下現象： 1.營銷不主動； 2.客戶管理隨意； 3.服務意識不強； 4.溝通話術欠缺； …… 為了有效提升營銷團隊執行力，眾多企業采取了諸多方法
一、【課程背景】 大多數中小企業都存在以下現象： 1.公司經營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業績卻不樂觀； 2.企業是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個部門都差不
一. 社會和行業發展現狀 傳統業巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業的挑戰 1.消費者消費行業更加理性 2.互聯網對人們生活的影響 3.消費者五大追求 4.
一、【課程背景】 據權威數據統計得知：中國中小企業平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業（家族企業
（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業目標管理現狀：1、缺乏目標管理意識；2、不懂目標管理方法；3、目
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