有的企業為什么時間就可以改變效率，有的企業為什么在短時間之內成為行業黑馬呢？這里面有很多的因素，但是其中有一點一定是核心的。那么接下來給大家分享一下對績效激勵的了解跟心得——企業績效激勵一定會有七個步驟或者說叫七種趨勢： 首先在二三十年前，企業的績效激勵的原則或者說方法主要是一個字，就是“罰”； 后來很多企業就開始調整變成是有罰必然有獎，開始導入“獎罰體系”； 第三個階段就是叫“考核”； 第四個階段就是“獎金”； 第五個階段就是“分紅”； 再往下就是講到“獨立核算”； 最后就講到“股權分配”。 企業一定要遵循這么一個績效激勵的趨勢，不能盲目，一定要循序漸進。但是要加快企業從簡單的獎罰到獨立核算甚至到股權分配這么一個績效機制的改革。因為這樣才能夠真正的縮短企業所走的彎路，才能更快地激勵團隊，讓團隊發揮更大的潛力跟價值。最終為企業帶來更大的經營業績跟經營效果。