一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達(dá)成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。中精商學(xué)院葉向陽老師講課視頻分享《
精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，中精商學(xué)院葉向陽老師精彩分享《生產(chǎn)管理中如何通過觸
中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中，人們對中小企業(yè)管理模式的選
一個好的管理模式一定是一個好的理念加上好的方法。所有的好的管理模式一定是最終都能夠圍繞著兩個方面：第一個方面就是管理效率的提升，第二就是工作事物質(zhì)量上的提升，中精商學(xué)院葉向陽老師精彩分享《什么是好的企
制度化管理是以制度為主要導(dǎo)向的管理模式。這種模式的優(yōu)缺點在哪里？中精商學(xué)院葉向陽老師精彩分享《中小企業(yè)管理模式之制度化管理模式》
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力，是增強(qiáng)核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。作為企業(yè)管理者，必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透
中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來講，也就是通過家族式或者有血緣關(guān)系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。 這種模式有什么樣的優(yōu)缺點？在一定的階段
什么是溫情化管理模式？可以理解為人情化管理模式，也就是說企業(yè)更多是講究人際關(guān)系，團(tuán)隊之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點呢？首先看看這種模式的優(yōu)點：在溫情化管理模式下，團(tuán)隊之間的人情味
中精商學(xué)院葉向陽老師通過成本管理新理念的學(xué)習(xí)研究,結(jié)合中小電子制造型企業(yè)的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗的分析比較,針對電子企業(yè)這一特殊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)成本分析,經(jīng)成本理論的多角度審視,來挖掘企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)的成本改善
什么是隨機(jī)化管理模式呢？就是說，企業(yè)按照自已的想法按照自已的經(jīng)驗隨意的操作，根本就沒有建立一套完整的管理系統(tǒng)。也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)式管理模式。 這種管理模式的優(yōu)點是：領(lǐng)導(dǎo)者管理的幅度較寬，中間層次會偏少，
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