什么是溫情化管理模式？可以理解為人情化管理模式，也就是說企業(yè)更多是講究人際關系，團隊之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點呢？首先看看這種模式的優(yōu)點：在溫情化管理模式下，團隊之間的人情味比較重，人性化考慮的比較周到，同時團隊之間的關系比較融洽而且合作的比較愉快，這樣每個人的潛能也更能夠發(fā)揮出來。但是這種管理模式在企業(yè)逐步成長以后，也會暴露出一些弊端：過分的人情化會導致企業(yè)很難導入新的管理模式。因為企業(yè)是一定要與時俱進的，不同的時間要有不同的方法，而方法不能跟不上時代的潮流，不能跟不上科學管理模式的進步。 這時候企業(yè)就要面臨一種改變，第一點是崗位調整，就是指把團隊的崗位重新評估；第二點就是績效改革，把有能力的人用到更重要的崗位，把能力差的人放到次要的崗位，真正做到所謂的能者上庸者下。第三點就是股份制改革，就是指對公司的股份進行一定的調整，比如說股東之間的優(yōu)化，包括引入新的核心技術管理人才把他的經驗能力發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造更大的價值，真正達到長遠經營。