小公司靠個人，中公司靠系統！流程就是系統中的核心要素！流程化管理讓企業可以通過不斷的優化、完善流程，來實現企業信息化和管理水平的優化和升級。 現階段企業的管理離不開流程，流程管理不僅能夠提高企業的工作
眾多初創企業老板欠缺先進的管理理念及企業運營操作經驗，如：如何做好企業定位？如何做好營銷管理？他們沒有在企業的不同階段打造與企業發展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業很難做大做強，甚至是中途夭折
框架思維如何運用？ 核心有兩個觀點： 一、如何復制框架 二、如何打破框架 葉向陽老師用“ 框架 ”來系統地思考和表達的思維方式，并演示了系統思維在分析和解決問題、表達、學習上的應用價值。
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企業必經階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對老板有什么要求呢？主要是兩方面，第一方面是老板的個人魅力。也就是說老板你會不會為人，會不會處事，能不能讓團隊
有的企業為什么時間就可以改變效率，有的企業為什么在短時間之內成為行業黑馬呢？這里面有很多的因素，但是其中有一點一定是核心的。那么接下來給大家分享一下對績效激勵的了解跟心得——企業績效激勵一定會有七個步
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