因?yàn)楣ぷ鞯脑颍P者要經(jīng)常充當(dāng)職場(chǎng)的“殺手”，辭退中高層管理者。到目前為止，經(jīng)過我的手辭退的中高層管理者至少都有十多名。最近又有這樣的“殺人”案例，讓我再次思考，他們因?yàn)榉Q不稱職而被辭退的根本原因到底
晚清中興名臣曾國藩認(rèn)為，一個(gè)人要想成就一番事業(yè)就必須做到，自立立人，自達(dá)達(dá)人。其意思是如果自己要成功，要發(fā)達(dá)，就必須讓別人，特別是讓自己的下屬也成功，也發(fā)達(dá)。他是這么說的也是這么做的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從曾國藩
某公司準(zhǔn)備搞管理層的股權(quán)激勵(lì)，老板并沒有征求下屬的意見。某老板比較欣賞的中層干部有一次卻對(duì)老板建議說，我認(rèn)為公司的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該這樣這樣搞，某某層級(jí)應(yīng)該配給XX萬的股份。老板聽了之后，非常的不高興。對(duì)這
三國時(shí)期，司馬懿為曹操及其子孫出謀劃策，鞍前馬后，立下了汗馬功勞。他的職務(wù)長期掛的是魏王府的高級(jí)幕僚。很多朋友打抱不平，對(duì)司馬懿說，以你的才華和功勞，早就應(yīng)該可以做到宰相了。此時(shí)，司馬懿卻回答說，“智
如果在同事當(dāng)中，或者在朋友當(dāng)中出現(xiàn)了經(jīng)常和自己觀點(diǎn)相反，經(jīng)常和自己唱對(duì)臺(tái)戲的對(duì)手，作為管理者的你會(huì)采取什么樣的態(tài)度？很多管理者內(nèi)心的想法是非常生氣，非常討厭這個(gè)人，恨不得把他盡快的趕走或者與之絕交。
有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評(píng)指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時(shí)頗為尷尬！這個(gè)尷尬引發(fā)了我思考一個(gè)普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的
前段時(shí)間，有一位研發(fā)經(jīng)理問我，自己沒有受過嚴(yán)格的管理訓(xùn)練，能不能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？我當(dāng)時(shí)給他的回復(fù)是，內(nèi)行出優(yōu)秀，外行出卓越。意思是一個(gè)內(nèi)行在其專業(yè)領(lǐng)域里最多只能做到優(yōu)秀，而外行則很有可能做到卓
什么是領(lǐng)導(dǎo)力的基石？ -陳洪浪作為一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者，不知道您有沒有考慮過這樣的問題？你憑什么可以領(lǐng)導(dǎo)別人？或者說，為什么別人要服從你的領(lǐng)導(dǎo)呢？ 找到這個(gè)問題的答案非常重要。如果對(duì)這一點(diǎn)沒有清晰的
找到你內(nèi)心的聲音-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)修煉（上）領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)著名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這五項(xiàng)修煉的第一項(xiàng)就是以身作則。以身作則又分為兩方面，第一
什么樣的制度才能得到有效執(zhí)行？---陳洪浪在中國的現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，有的法律執(zhí)行效果較好，例如刑法。有的執(zhí)行效果不好，例如計(jì)劃生育法，只要不是體制內(nèi)的人，很少真正嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，只生一胎的，尤其在
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