什么是領導力的基石？ -陳洪浪

作為一個管理者或者是領導者，不知道您有沒有考慮過這樣的問題？你憑什么可以領導別人？或者說，為什么別人要服從你的領導呢？

找到這個問題的答案非常重要。如果對這一點沒有清晰的認識，一個人很難成為一名合格的領導。

以前在招聘銷售人員的時候，我經常會問到銷售人員離開上一家單位的原因是什么？聽到最多的答案是，老板或者是公司給的提成或者年終獎金的承諾沒有兌現。于是這些能力不錯的銷售便義無反故的拋棄了他們的老板和領導。他們的老板或者說領導也就喪失了對他們的領導力。

這樣的例子可以從反面證明到底什么是領導力的基石。

全球領導力大師波斯納和庫澤斯通過問卷調查十多萬人，得出一個結論。“信譽才是領導力的基石”。一個領導者如果失去了信譽，他的領導力就會馬上喪失。就像上面那個案例當中講的那樣。

兩位領導力大師的權威的調查研究發現，如果一個直接上司很講信譽，他們的下屬就會有如下的表現:

他們會組織更有自豪感；

他們更有團隊精神和承諾度；

他們更感到自己是組織的一員；

他們更容易被共同的價值觀所激勵......

相反，如果人們感到他們的直接上級沒有信譽的時候，他們就會有如下的表現:

他們開始尋找別的工作；

他們感到得不到支持和賞識；

他們工作的動力更多的來自于外在因素與金錢和利益......

概括起來講就是，一個組織當中，員工的忠誠度，承諾度，他的工作效率都直接依賴于領導者的信譽。

既然信譽才是領導力的基石，那領導者什么樣的行為是可信的呢？

波斯納和庫澤斯兩位領導力大師在全球各個地方各個國家所做的調查發現，對這個問題人們最常見的回答是非常簡單的，那就是“ 說到做到。”

所以，如果我們要建立可靠的領導力的基礎，就一定要“說到做到”。