如果在同事當(dāng)中，或者在朋友當(dāng)中出現(xiàn)了經(jīng)常和自己觀點(diǎn)相反，經(jīng)常和自己唱對臺戲的對手，作為管理者的你會采取什么樣的態(tài)度？很多管理者內(nèi)心的想法是非常生氣，非常討厭這個人，恨不得把他盡快的趕走或者與之絕交。筆者之前也常有類似的想法和心態(tài)。
       有這種想法是非常自然的，也符合人的本性，人人都不會喜歡和自己做對的人，只會喜歡和自己觀點(diǎn)一致的人。但是，如果我們想成為一名優(yōu)秀的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)人，想要成就一番事業(yè)，那么，這種想法就是非常有害的。有句俗話，"小成靠朋友，大成靠對手。"一個人如果想成就一番大的事業(yè)，就不能沒有對手的存在。想要取得大的成就，管理者應(yīng)該歡迎對手的存在。
      歷史上凡是取得大的成就的領(lǐng)導(dǎo)人，都會有和自己針鋒相對的對手存在，沒有這些對手，他們也不可能取得大的成就。如果沒有厲害的蔣介石，就不會有老毛的巨大成就。如果沒有牛叉的洪秀全和楊秀清，就不會有中興名臣曾國藩，李鴻章和左宗棠的不世功勛。如果沒有思科，愛立信這樣強(qiáng)大的競爭對手，也就不會有華為今天的卓越成就。如果沒有卓越網(wǎng)等的競爭，當(dāng)當(dāng)恐怕也不會有今天的發(fā)展。
       只有遇到強(qiáng)有力的對手的挑戰(zhàn)，才能取得大的成就的原因有兩個。一，一個人只有遇到了巨大的挑戰(zhàn)，才能夠充分的激發(fā)自己的潛能，沒有潛能的發(fā)揮就不可能取得大的成就。二，只有戰(zhàn)勝了強(qiáng)有力的競爭對手，才能夠彰顯成就的不乏與居大。
      明白了這個道理，我們就應(yīng)該改變對對手的態(tài)度，我們不但不應(yīng)討厭他們，憎恨他們，反而應(yīng)該正視他們，歡迎他們的存在和挑戰(zhàn)。只有他們，才能迫使他們變得更加強(qiáng)大，取得更大的成就。