如果在同事當中，或者在朋友當中出現了經常和自己觀點相反，經常和自己唱對臺戲的對手，作為管理者的你會采取什么樣的態度？很多管理者內心的想法是非常生氣，非常討厭這個人，恨不得把他盡快的趕走或者與之絕交。筆者之前也常有類似的想法和心態。
       有這種想法是非常自然的，也符合人的本性，人人都不會喜歡和自己做對的人，只會喜歡和自己觀點一致的人。但是，如果我們想成為一名優秀的管理者或者領導人，想要成就一番事業，那么，這種想法就是非常有害的。有句俗話，"小成靠朋友，大成靠對手。"一個人如果想成就一番大的事業，就不能沒有對手的存在。想要取得大的成就，管理者應該歡迎對手的存在。
      歷史上凡是取得大的成就的領導人，都會有和自己針鋒相對的對手存在，沒有這些對手，他們也不可能取得大的成就。如果沒有厲害的蔣介石，就不會有老毛的巨大成就。如果沒有牛叉的洪秀全和楊秀清，就不會有中興名臣曾國藩，李鴻章和左宗棠的不世功勛。如果沒有思科，愛立信這樣強大的競爭對手，也就不會有華為今天的卓越成就。如果沒有卓越網等的競爭，當當恐怕也不會有今天的發展。
       只有遇到強有力的對手的挑戰，才能取得大的成就的原因有兩個。一，一個人只有遇到了巨大的挑戰，才能夠充分的激發自己的潛能，沒有潛能的發揮就不可能取得大的成就。二，只有戰勝了強有力的競爭對手，才能夠彰顯成就的不乏與居大。
      明白了這個道理，我們就應該改變對對手的態度，我們不但不應討厭他們，憎恨他們，反而應該正視他們，歡迎他們的存在和挑戰。只有他們，才能迫使他們變得更加強大，取得更大的成就。