分清人生三件事---陳洪浪生活中經?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。更常見的是，很多平民百姓每天
每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談者變成了一名寡言少
領導力發展專家 陳洪浪關于領導水平的分級，最近網上有好幾篇文章，有的文章把領導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。
不同的領導人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權來領導，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領導，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領導，通過故事來啟發下屬去行動、去改變。在實
集眾人之私，以成一人之公---陳洪浪 曾國藩剛剛起兵的時候，發展并不順利，經常被太平軍打敗，他很苦惱，不知道原因在哪里？即使偶爾打了勝仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花錢獎勵將帥和士兵。 他的幕僚趙烈
在平常管理和招聘過程中，我們都談到某某人未來的潛力很大。特別是在招聘年輕人的時候，我們都希望這個人將來的潛力很大，（女孩子在找男朋友的時候，也希望對方是一支潛力股，呵呵！）能和公司一起快速成長，那么怎
你會贊美你的老板嗎？---陳洪浪有一次，在自己分管的幾個部門搞了一場關于溝通障礙的培訓。其中老師提到，不愿意贊美別人，特別是不愿意贊美上司，是我們中國人溝通過程當中的一個非常大的障礙和缺陷。在培訓之后
學會講故事，才能成為好領導領導力發展專家---陳洪浪不同的領導管理下屬的方式不同。有的人是通過強權來領導，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領導，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來
領導力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談論領導力的時代馬上就要到來。但到底什么是領導力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。到目前為止，全球已有350多個專
領導力發展專家 陳洪浪準確地判斷一個公司的未來非常重要，尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發一筆小財或者是大財。呵呵！那如何才能判斷一家公司的未來呢
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