集眾人之私，以成一人之公---陳洪浪

       曾國藩剛剛起兵的時候，發展并不順利，經常被太平軍打敗，他很苦惱，不知道原因在哪里？即使偶爾打了勝仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花錢獎勵將帥和士兵。
       他的幕僚趙烈文得知這種情況之后，給曾上了一道萬言書，其核心思想就是，要想打敗太平軍，建立不世功勛，就要，"集眾人之私，以成一人之公。"其意思是，如果您想要打敗太平軍，挽救清王朝，就必須滿足手下兄弟們的個人私欲。文官愛名你要給他們名，武將愛錢你要給他錢。只有他們的私欲滿足了，他們才會拼命打仗，才能最終打敗太平軍。曾國藩聽了這話之后，"幡然悔誤，一改前志"，一旦打了勝仗就放手提拔干部，大方的給予金錢獎勵。依靠這些方法，湘軍最終打敗了太平軍。

      容易推想，這個道理同樣適用于我們今天的企業經營。有些老板的目標很遠大，動不動就想做中國的IBM，中國的微軟，動不動就想做中國的豐田。但是員工對此卻無動于衷，積極性并不高，對老板的目標也沒有什么熱情。
       為什么會出現這種情況呢？根本原因在于當這些企業領導人考慮自己的遠大目標的時候，并沒有想到這些目標和員工的個人目標之間有什么關聯？從來就不會考慮，公司實現目標，會不會有助于幫助員工個人實現他們自己的目標和夢想。他們不會想到，員工個人目標和公司目標通常是不一樣的。
      而員工們的想法通常是這樣的，他們心想你老板的公司成了IBM，成了豐田，跟我有什么關系？我能得到什么好處？如果我得不到什么好處，我不能實現個人的目標和夢想，我為什么要努力工作，幫助你老板實現你的夢想和目標呢？
      一個企業，一個組織要想成功，就必須設立一套機制，確保公司的目標和利益與員工的目標和利益是相一致的。就必須在自己的使命和核心價值觀當中明確對員工工個人利益的承諾。只有員工個人的私欲滿足了，公司的目標才能最終得以實現。這個道理就是，"集眾人之私，以成一人之公。"