基層員工應(yīng)該做發(fā)動(dòng)機(jī)還是螺絲釘？ 資深領(lǐng)導(dǎo)力專家---陳洪浪在本人擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)的某一天，質(zhì)量部門召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，我們一位質(zhì)檢員提了一個(gè)不是其工作職責(zé)范圍內(nèi)的，似乎不應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題，讓我和質(zhì)量經(jīng)理既感到意外
領(lǐng)導(dǎo)等于管理嗎？---陳洪浪在日常工作和生活當(dāng)中，我們經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)和管理兩個(gè)字混著使用。例如人們常說(shuō)我管理一個(gè)部門或者我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門。在說(shuō)這兩句話的時(shí)候，我們把領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩個(gè)詞看做是同義詞，沒(méi)有什么區(qū)
玩具火車何以改變中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 陳洪浪改變一群人的思想觀念，讓他們接受一個(gè)新生事物，從來(lái)就不是一件容易的事情。要改變古代保守的中國(guó)人的觀念就更難了。我們的祖先從來(lái)就有祖宗之法不可變的思想。但是，讓
領(lǐng)導(dǎo)水平的四個(gè)等級(jí)---陳洪浪 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 陳洪浪關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí)，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí)，有的文章分為七級(jí)，還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好，都有一定的道理，但是，
基層員工的兩個(gè)關(guān)鍵需求是什么？-陳洪浪公司最近發(fā)生的兩件事情，使得我對(duì)產(chǎn)線基層操作人員的需求有了深刻的理解。第一件事是關(guān)于內(nèi)刊的發(fā)放。以前我們內(nèi)刊發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是辦公室職員每人一份，產(chǎn)線員工因?yàn)闆](méi)有固定座位
內(nèi)行出優(yōu)秀，外行出卓越資深領(lǐng)導(dǎo)力專家 陳洪浪前段時(shí)間，有一位研發(fā)經(jīng)理問(wèn)我，自己沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)格的管理訓(xùn)練，能不能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？我當(dāng)時(shí)給他的回復(fù)是，內(nèi)行出優(yōu)秀，外行出卓越。意思是一個(gè)內(nèi)行在其專業(yè)領(lǐng)
智者務(wù)其實(shí)，愚者圖虛名資深領(lǐng)導(dǎo)力專家陳洪浪三國(guó)時(shí)期，司馬懿為曹操及其子孫出謀劃策，鞍前馬后，立下了汗馬功勞。他的職務(wù)長(zhǎng)期掛的是魏王府的高級(jí)幕僚。很多朋友打抱不平，對(duì)司馬懿說(shuō)，以你的才華和功勞，早就應(yīng)該
領(lǐng)導(dǎo)力才是第一生產(chǎn)力 2014-10-24 陳洪浪 洪浪領(lǐng)導(dǎo)力修煉 非營(yíng)利性網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名作者“陳洪浪”。小平同志有句名言，科技是第一生產(chǎn)力。在當(dāng)時(shí)的那個(gè)條件下，這句名言無(wú)疑是對(duì)的，具有正本清源的作用
不同的反饋形式，你會(huì)選擇哪一種？ 陳洪浪 假設(shè)有一個(gè)下屬給你交了一份報(bào)告，你可以進(jìn)行如下五種形式的反饋。第一種，你大聲喊道，“你太沒(méi)用了，這個(gè)報(bào)告太差了”。第二種，你非常生氣地說(shuō)道，“這個(gè)報(bào)告毫無(wú)用處
一個(gè)主管的留人絕招-陳洪浪每到臨近春節(jié)的時(shí)候，對(duì)于中國(guó)沿海大量的制造型企業(yè)來(lái)講，都面臨一個(gè)痛苦的問(wèn)題，那就是員工流失。對(duì)于珠三角的制造性企業(yè)來(lái)講，平時(shí)每個(gè)月百分之八到百分之十的流失率是家常便飯，到了年
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