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小平同志有句名言，科技是第一生產力。在當時的那個條件下，這句名言無疑是對的，具有正本清源的作用。現在又有人講，人際關系是第一生產力，在強調關系的中國社會，人際關系對于做成生意，拿下訂單無疑具有重大的作用，這句話也有一定的道理。但是相對于領導者的領導力對于生產力提高的影響，對于經濟發展和企業發展的影響，科學技術和人際關系的影響力無疑是次要的。領導力才是真正的第一生產力。
我們知道不論是一個國家，還是一個地區，要想發展生產力，發展經濟，就必須克服各種阻礙人們發展經濟創造財富的體制障礙。而要克服這種體制障礙，就需要領導者具備強有力的領導力，才能改變現狀。改革開放以后三十年，中國的生產力提升了幾十倍，人均收入也提升了幾十倍，其實人還是那些人，土地還是那些土地，關鍵原因在哪里？在于以鄧小平為首的一群改革者們強有力的領導力。是他們用強有力的領導力改變了中國陳舊的計劃體制，解放了中國的生產力。
對于一個企業來講更是這樣。《執行》一書的作者，管理咨詢頂級大師拉姆.查蘭曾經有一句名言：領導力是判斷一個組織未來的頭號指標，是決定一個組織長期績效的最關鍵因素。其原因在于，一個組織想要持續成功，必須具備高度的客戶忠誠度和滿意度。而這種客戶的忠誠度和滿意度只有具有高度敬業度的員工才能帶來。如果員工不滿意不敬業，企業就不可能提供優質的產品和服務，客戶就不可能具備滿意度和忠誠度。而根據管理學家的大量研究表明，決定一個公司一個組織的員工敬業度最關鍵的因素就是管理者的領導力。
一個企業要想提升生產力就必須開發員工的潛能，在這個方面，領導力同樣是決定因素。水平高的領導者和水平低的領導者的下屬潛能開發的程度是完全不一樣。領導力學者們曾經做過一個定量研究，他們發現高水平的領導者們帶領的員工潛能發揮程度是95%，而低水平的領導者們的下屬潛能發揮的程度平均是31%。
美國的管理學家們曾經做過一項五年的跟蹤研究，他們發現，高領導力的企業和低領導力的企業，他們的五年財務業績表現是完全不一樣。高領導力的企業在五年當中的利潤增長率是低領導力企業的十八倍。高水平領導力的企業的股票價格增長率是低水平領導力企業的三倍。
領導力是影響一個組織生產力的最關鍵的因素，領導力才真正的第一生產力。
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作者介紹：
陳洪浪：資深領導力講師、教練、作家；領越領導力國際認證導師；著有《如何鑒別管理真才》一書；前程無憂特邀專家和講師。曾任國際著名咨詢公司翰威特資深顧問，深圳某自動化上市公司副總裁。
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