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    人力資源管理,管理技能,領導力
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    人力資源管理,管理技能,領導力

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
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    簡介 查看>>
    蕭老師擁有二十年以上的管理咨詢、企業投資、高管輔導與培訓經驗。職業早期長期擔任世界五百強企業的人力資源高管,現擔任數家規模企業的獨立董事。2020年受邀參加“SHRM HRD”論壇。

    【專業背景】
    Masstricht School of Management MBA 1999
    美國賓大沃頓商學院 AMP
    Nyenrode business university PhD 在讀

    【任職經歷】
    20年財富五百強高管經驗,包括:貝克休斯(BakerHughes)亞太區人才經理,貝克休斯油田服務公司中國代表處首席代表;馬士基航運(Maersk)全球信息中心人力資源及發展總監;英國石油(BP)高級人力資源主管。

    【部分客戶】
    化工能源:埃克森美孚(Exxon Mobil)、中石化、中海油(CNOOC)、英荷殼牌(Shell)、安東石油 03337.hk、福建聯合石化、TS
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    [蕭峰]職場溝通——打破溝通中的“墻”
    一、溝通的概覽與特點 溝通的過程與特點 測評:學員的溝通水平 小組討論:溝通的影響要素 二、溝通中的核心技巧 清晰定位 精準表達 積極傾聽 及時確認 建設性反饋 三、溝通中的情緒管理 管理自我 聯結他人 四、有效的溝通方法與技巧 書面溝通 非語言的溝通 語言溝通:表達、傾聽、提問 有效說服的六張牌 五、如何處理工作中的人際關系,合理解決沖突 知已知彼 聽的技巧 與上級溝通的技巧 與下級溝通的技巧
    2020-12-15
    [蕭峰]時間管理——更好地掌控你的人生
    一、為什么要學會掌控時間 時間特性 時間格言 二、你將得到的回報:掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意時間狂 你自己來決定吧 三、人是如何做出決定的 沒有人是萬能的 每個人都想占用你的時間 做你想做的事 無法擺脫過去 四、要想控制生命,首先要學會進行規劃 控制開始于規劃 向專業人士學習 你現在知道如何為工作排序了嗎? ABC排序系統 五、寫出你的人生目標 第一個問題:你到底想從生活中得到什么? 第
    2020-12-15
    [蕭峰]如何制定有質量的工作計劃
    一、什么是計劃? 計劃的定義; 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃? 描述計劃的目的; 討論關于計劃與績效之間聯系的研究。 三、舉例:公司的目標及部門、團隊的目標 四、管理者如何做計劃? 定義目標和計劃; 描述組織可能需要的目標類型; 解釋為何需要了解組織的正式目標和真實目標。 五、確立目標并制定計劃 討論傳統的目標設立方式; 解釋手段——目的鏈; 描述目標管理方法(MBO);
    2020-12-15
    [蕭峰]如何有效地利用權威管理團隊
    一、權威、權力和責任 三者的意義及作用 三者的關系 權威管理的方法 授權和團隊工作 二、權威的類型 職務權威 專家權威 個人權威 復合權威 三、決策和行動 決策的過程 執行決策 決策的溝通方法 確保行動實施的方法
    2020-12-15
    [蕭峰]高效經理培訓
    一、登上管理的舞臺 經理人的角色與職責 管理功能的內涵 了解管理風格及其應用 二、成功的目標管理 目標管理的效益 目標設定的技巧 目標管理的循環 三、工作委派與指導 明確工作任務與標準 工作委派的步驟 工作指導的原則與方法 四、有效的時間管理 管理者的時間管理4步法 時間管理矩陣 計劃及安排有效的工作日程
    2020-12-15
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