蕭峰,蕭峰講師,蕭峰聯系方式,蕭峰培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    人力資源管理，管理技能，領導力
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    鮮花排名
    
                    
    
                    
    
                        
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    蕭峰:如何有效地利用權威管理團隊
    
                            
                        
    

                        
    
                            2020-12-15
                            2477
                            
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            對象
                        
    
                        
    所有管理者及高級職員
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    明白權威的含義及其再團隊中與權利和責任的關系； 明確如何在你的工作中建立和運用權威； 區別三種不同類型的權威； 解釋如何有效地運用權威獲益。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                
    
	一、權威、權力和責任

    

    
	三者的意義及作用

    

    
	三者的關系

    

    
	權威管理的方法

    

    
	授權和團隊工作

    

    
	
    

    

    
	二、權威的類型

    

    
	職務權威

    

    
	專家權威

    

    
	個人權威

    

    
	復合權威

    

    
	
    

    

    
	三、決策和行動

    

    
	決策的過程

    

    
	執行決策

    

    
	決策的溝通方法

    

    
	確保行動實施的方法

    

    
                            
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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