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蕭峰:如何有效地利用權(quán)威管理團(tuán)隊(duì)

2020-12-15 2544

對(duì)象

所有管理者及高級(jí)職員

目的

明白權(quán)威的含義及其再團(tuán)隊(duì)中與權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系；明確如何在你的工作中建立和運(yùn)用權(quán)威；區(qū)別三種不同類型的權(quán)威；解釋如何有效地運(yùn)用權(quán)威獲益。

內(nèi)容

一、權(quán)威、權(quán)力和責(zé)任

三者的意義及作用

三者的關(guān)系

權(quán)威管理的方法

授權(quán)和團(tuán)隊(duì)工作

二、權(quán)威的類型

職務(wù)權(quán)威

專家權(quán)威

個(gè)人權(quán)威

復(fù)合權(quán)威

三、決策和行動(dòng)

決策的過程

執(zhí)行決策

決策的溝通方法

確保行動(dòng)實(shí)施的方法

評(píng)論

全部評(píng)論（0）

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