蕭峰,蕭峰講師,蕭峰聯(lián)系方式,蕭峰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源管理,管理技能,領導力
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    蕭峰:職場溝通——打破溝通中的“墻”
    2020-12-15 2673
    對象
    管理者 希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士
    目的
    個優(yōu)秀的溝通協(xié)調者是企業(yè)內部的橋梁,有著卓越的協(xié)調能力,能與上下級作好溝通,并妥善處理好之間的關系,促進其相互理解,獲得他們的支持與配合。溝通方式能夠建立也能破壞您的職業(yè)形象,影響別人對您工作的看法,影響您的績效,甚至會影響您的技術發(fā)揮和未來職業(yè)發(fā)展前景。
    內容

    一、溝通的概覽與特點

    溝通的過程與特點

    測評:學員的溝通水平

    小組討論:溝通的影響要素


    二、溝通中的核心技巧

    清晰定位

    精準表達

    積極傾聽

    及時確認

    建設性反饋


    三、溝通中的情緒管理

    管理自我

    聯(lián)結他人


    四、有效的溝通方法與技巧

    書面溝通

    非語言的溝通

    語言溝通:表達、傾聽、提問

    有效說服的六張牌


    五、如何處理工作中的人際關系,合理解決沖突

    知已知彼

    聽的技巧

    與上級溝通的技巧

    與下級溝通的技巧

    與同級溝通的技巧

    如何正確面對并合理解決沖突


    六、建設性溝通與實戰(zhàn)

    行為模式

    語言風格

    案例演練


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