朋友來(lái)我公司溜達(dá)，驚訝于小童鞋們的敬業(yè)，晚上九點(diǎn)，還一多半沒(méi)走。晚上十二點(diǎn)，也肯定依然燈火通明——即使不少人沒(méi)在辦公室，也依舊還在公司Q群里談事說(shuō)事。 他問(wèn)道：“我招聘的九零后怎么個(gè)個(gè)都”屌“不拉幾
業(yè)績(jī)差的時(shí)候，業(yè)務(wù)員總是很苦惱和郁悶：為什么市場(chǎng)靜悄悄的?為什么沒(méi)有發(fā)貨和回款?為什么總有完不成的指標(biāo)?為什么我的銷量上不去?我自己業(yè)績(jī)差的時(shí)候，也會(huì)反問(wèn)自己：為什么我的銷量上不去?問(wèn)題到底出在哪里
很多企業(yè)都容易面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開(kāi)始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要經(jīng)理人通過(guò)一定的方法提高員
面對(duì)稅負(fù)和微薄營(yíng)收的雙重壓力，許多納稅人會(huì)在賬務(wù)處理中采取一些避稅措施。有些方式方法可以做到合理避稅。在日常稅務(wù)稽查中，納稅人在會(huì)計(jì)處理上利用多種手法偷逃國(guó)家稅收。以下偷稅漏稅方法是企業(yè)千萬(wàn)不能觸碰
【組織系統(tǒng)】：1、企業(yè)必備薪酬體系設(shè)計(jì)：高管人員薪酬；營(yíng)銷人員薪酬；生產(chǎn)人員薪酬；財(cái)務(wù)人員薪酬；職能人員薪酬；2、導(dǎo)入落地實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)PK法，提升生產(chǎn)效率；導(dǎo)入營(yíng)銷PK法，快速讓業(yè)績(jī)?cè)鰸q；3、利用先進(jìn)的
企業(yè)薪酬發(fā)放的10個(gè)困局第一條 叫提成比例逐漸增高法第二種 叫一個(gè)層級(jí)的員工薪酬一樣發(fā)第三個(gè) 是 很多公司只給經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)第四種是 給企業(yè)的工作人員限定目標(biāo)然后達(dá)不到目標(biāo)沒(méi)有薪酬法第五種是 固定
廣州一家經(jīng)營(yíng)金幣的資源型公司，最初是一家國(guó)有銀行的附屬企業(yè)，改制后，將原有員工一并收購(gòu)，同時(shí)保留了原來(lái)的薪酬、福利政策，基本屬于大鍋飯，老板更是不敢輕易考核，因?yàn)槔锩嬗星Ыz萬(wàn)縷的關(guān)系。該行業(yè)還存在開(kāi)
企業(yè)發(fā)展前期靠愿景，中期靠團(tuán)隊(duì)，加速企業(yè)的快速發(fā)展，要擁有一支強(qiáng)大的管理鐵軍，幫助老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，解放老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)管理專家劉文舉老師為您分
客戶：巨鯊醫(yī)療 地點(diǎn)：江蘇省 - 鹽城 時(shí)間：2015/5/4 0:00:00 2015年5月4日，張文軍老師為巨鯊醫(yī)療的骨干員工進(jìn)行《從優(yōu)秀到卓越——贏在責(zé)任意識(shí)》主題培訓(xùn)，反響熱烈，效果好的不得了
客戶：安徽鼎鑫集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 六安 時(shí)間：2015/4/19 0:00:00 安徽鼎鑫集團(tuán)，做貴金屬的。 南京新與成金牌講師張文軍為安徽鼎鑫集團(tuán)18位部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)講授的《執(zhí)行力提升·落地》的
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