【組織系統(tǒng)】：1、企業(yè)必備薪酬體系設(shè)計(jì)：高管人員薪酬；營銷人員薪酬；生產(chǎn)人員薪酬；財(cái)務(wù)人員薪酬；職能人員薪酬；2、導(dǎo)入落地實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)PK法，提升生產(chǎn)效率；導(dǎo)入營銷PK法，快速讓業(yè)績增漲；3、利用先進(jìn)的招聘工具，找到符合自己企業(yè)的匹配人才；4、崗位價(jià)值評估技巧，績效考核落地方案（不同崗位的考核指標(biāo)提取和量化）；5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

【財(cái)務(wù)系統(tǒng)】1.如何規(guī)避二套帳的風(fēng)險(xiǎn),輕松一賬管理?2.營業(yè)稅改增值稅后，怎樣合理,合法最大化的降低稅務(wù)負(fù)但,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.如何使資金價(jià)值最大化，利用有效財(cái)務(wù)杠桿，加快現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動資金不愁錢。4.老板如何看懂關(guān)系企業(yè)生死存亡的三張報(bào)表?5,如何使用工具,提升10%以上的利潤?如何優(yōu)化財(cái)務(wù)流程降低15%的成本？

思考題①、股權(quán)分紅如何設(shè)計(jì)才能做到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與股東利益共擔(dān)？②、為什么薪酬績效的前提是組織架構(gòu)和工作分析？如何量化工作分析？③、考核力就是執(zhí)行力，薪酬與績效如何同步推行激活人才？

以上一切問題，在幼褒箴老師眼中都不是問題。