非常多的企業(yè)有管道，樂老師走過很多企業(yè)培訓(xùn)，輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管道5S目視化管理，做的參差不齊。 今天晚上樂老師利用業(yè)余時(shí)間，梳理了一下管道5S管理的四個(gè)等級(jí)。 一、管道5S管理無水平 二、管道5S
【作用】 明確辦公桌面管理標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的文件資料尋找，提高工作效率 【范圍】 所有部門辦公室、生產(chǎn)車間各崗位辦公桌面電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器、文件資料等 【標(biāo)準(zhǔn)】 定位：桌面上每個(gè)物件定位 定
上圖閱兵的隊(duì)伍，整齊劃一，背后離不開標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 比如，所有人員身高有要求 每個(gè)人踢出去的每1步距離有標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人多少時(shí)間踢1步有標(biāo)準(zhǔn) 坦克方隊(duì)72秒駛200米誤差±0.05秒 禮炮兵每天訓(xùn)
今天樂老師用生活案例繼續(xù)講解5S管理。希望對(duì)大家有幫助。 4月底到5月13日，一直在路上折騰，泉州到上海，上海到撫州，南昌到河源，河源到東莞，東莞到廣州，廣州到深圳，深圳又到。。。。 很多時(shí)候做高鐵
6月份寫了為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S？1、2、3系列 今天空出時(shí)間來寫系列4。 這段時(shí)間跑了不少地方，河南，上海，，南昌，深圳，東莞。。。 在路途上一會(huì)吃泡面，一會(huì)吃盒飯，胃都倒亂了。
上圖是豐田物流輸送車，準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)給各工序 按需要的數(shù)量，在需要的時(shí)間，送到需要的地方去。 不給多，避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞，導(dǎo)致尋找，搬運(yùn)等浪費(fèi)。 很多企業(yè)物料員，巴不得把一個(gè)星期的物料都拉去生產(chǎn)線，然
昨天分享了為什么豐田只做4S管理，我們確沖刺10S管理（1），很多網(wǎng)友給樂老師留言說。10S有點(diǎn)遠(yuǎn)，能把5S管理做好就不錯(cuò)，5S管理中，2S又是關(guān)鍵。 是的，很多企業(yè)整理跟整頓沒做，直接去搞衛(wèi)生。
今天樂老師翻了翻硬盤，有一些以前在豐田學(xué)習(xí)的照片，找一些給大家分享分享。主題就是豐田現(xiàn)場(chǎng)5S管理（目前豐田只叫4S管理）。 目前很多企業(yè)叫7S，8S，9S，10S管理，自以為數(shù)字越大越高大上，其實(shí)并
這周樂老師在河南輔導(dǎo)一家國有上市企業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值百億為單位。 剛回酒店，給大家分享樂老師輔導(dǎo)企業(yè)的情況，目的幫助中國4000萬家企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營成本，減少浪費(fèi)變利潤。 上圖是樂老師本周出訪的計(jì)劃，一
上圖是樂老師帶項(xiàng)目學(xué)員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。這個(gè)地方是主操室。之前樂老師就在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過主操室辦公室等區(qū)域如何開展5S管理。 這次樂老師先不說話，直接讓學(xué)員們，一個(gè)一個(gè)說給我聽。每個(gè)人都發(fā)言，不管對(duì)錯(cuò)。樂老
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