非常多的企業有管道，樂老師走過很多企業培訓，輔導。發現很多企業管道5S目視化管理，做的參差不齊。 今天晚上樂老師利用業余時間，梳理了一下管道5S管理的四個等級。 一、管道5S管理無水平 二、管道5S
【作用】 明確辦公桌面管理標準，減少不必要的文件資料尋找，提高工作效率 【范圍】 所有部門辦公室、生產車間各崗位辦公桌面電腦、打印機、電話、計算器、文件資料等 【標準】 定位：桌面上每個物件定位 定
上圖閱兵的隊伍，整齊劃一，背后離不開標準化及精細化管理。 比如，所有人員身高有要求 每個人踢出去的每1步距離有標準 每個人多少時間踢1步有標準 坦克方隊72秒駛200米誤差±0.05秒 禮炮兵每天訓
今天樂老師用生活案例繼續講解5S管理。希望對大家有幫助。 4月底到5月13日，一直在路上折騰，泉州到上海，上海到撫州，南昌到河源，河源到東莞，東莞到廣州，廣州到深圳，深圳又到。。。。 很多時候做高鐵
6月份寫了為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S？1、2、3系列 今天空出時間來寫系列4。 這段時間跑了不少地方，河南，上海，，南昌，深圳，東莞。。。 在路途上一會吃泡面，一會吃盒飯，胃都倒亂了。
上圖是豐田物流輸送車，準時化供應給各工序 按需要的數量，在需要的時間，送到需要的地方去。 不給多，避免造成生產現場堵塞，導致尋找，搬運等浪費。 很多企業物料員，巴不得把一個星期的物料都拉去生產線，然
昨天分享了為什么豐田只做4S管理，我們確沖刺10S管理（1），很多網友給樂老師留言說。10S有點遠，能把5S管理做好就不錯，5S管理中，2S又是關鍵。 是的，很多企業整理跟整頓沒做，直接去搞衛生。
今天樂老師翻了翻硬盤，有一些以前在豐田學習的照片，找一些給大家分享分享。主題就是豐田現場5S管理（目前豐田只叫4S管理）。 目前很多企業叫7S，8S，9S，10S管理，自以為數字越大越高大上，其實并
這周樂老師在河南輔導一家國有上市企業企業，年產值百億為單位。 剛回酒店，給大家分享樂老師輔導企業的情況，目的幫助中國4000萬家企業降低企業運營成本，減少浪費變利潤。 上圖是樂老師本周出訪的計劃，一
上圖是樂老師帶項目學員到企業現場實戰。這個地方是主操室。之前樂老師就在現場培訓過主操室辦公室等區域如何開展5S管理。 這次樂老師先不說話，直接讓學員們，一個一個說給我聽。每個人都發言，不管對錯。樂老
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