樂濤,樂濤講師,樂濤聯(lián)系方式,樂濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    7年專注精益5S管理培訓與咨詢
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    7年專注精益5S管理培訓與咨詢

    江西,南昌 30 ~ 40 歲
    7年只做1件事,專注5S管理,6S管理,7S管理手把手培訓咨詢輔導落地。幫助生產(chǎn)企業(yè)提升中層,班組長管理能力,優(yōu)化流程管理,達到企業(yè)精細化,精益化目標。
    ¥20000 元/天
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    一、樂老師簡介

    樂濤老師,80后新生代實戰(zhàn)派導師,7年只做1件事,專注企業(yè)5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓,并到豐田內(nèi)部探尋5S管理背后之精髓;

    二、樂老師破天荒創(chuàng)新

    樂老師在咨詢培訓行業(yè)破天荒創(chuàng)新,國內(nèi)首創(chuàng),輔導企業(yè)5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),分享給全國網(wǎng)友學習。截止目前,發(fā)表5S管理原創(chuàng)圖文教材70多篇;教材被百度,搜狐,網(wǎng)易,今日頭條,微信公眾號等知名平臺瘋狂轉(zhuǎn)載,超過100萬網(wǎng)友閱讀與轉(zhuǎn)發(fā); 并創(chuàng)辦國內(nèi)獨一無二的專業(yè)5S管理圖文教程網(wǎng)站

    三、樂老師理論+實戰(zhàn)培訓模式

    樂老師一般1天培訓,1天企業(yè)現(xiàn)場手把手實戰(zhàn),改善看的見,告別理論派,不落地;

    四、樂老師經(jīng)典5S原創(chuàng)教材(復制標題百度搜可查看全文)

    1、《辦公室5S管理大全-100張圖解》
    2、《工具5S管理-5
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    [樂濤]5S管理課程大綱
    一、5S概述 1、為什么說做”5S”是使事情“簡單” 掌握 案例討論 2、日本企業(yè)成功的二大秘訣 了解 3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 了解 4、5S改善對象與目標 了 5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟” 了解 案例講解 二、5S內(nèi)涵與真諦 1、5S起源與發(fā)展 了解 案例講解 2、5S內(nèi)涵與真諦 掌握 3、5S的三大支柱 掌握 4、5S間關(guān)聯(lián)圖 掌握 5S游戲 1.5H 三、“整理”推行要領(lǐng)-5
    2016-08-23
    [樂濤]辦公室5S目視化管理標準
    十四、辦公室5S目視化管理標準 1. 自動玻璃門的標示方法 2. 上下樓梯標識 3. 門把手的標示方法(一) 4. 門把手的標示方法(二) 5. 文件的標示方法 6. 不透明文件柜的標示方法 7. 文件柜內(nèi)物品的標示方法 8. 抽屜內(nèi)物品的標示方法 9. 臺歷位置的標示方法 10. 電話機位置的標示方法 11. 水杯的放置方法 12. 水杯、水瓶集中
    2016-08-20
    [樂濤]企業(yè)5S管理目視化課程
    精益全面目視化管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識導引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5. 目視化管理的要點 6. 目視化管理的三級水準 7. 目視化管理的六個級別 8. 現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟 十二、 顏色、線條標準 1. 工廠基本顏色標準 2. 墻面顏色管理 3. 現(xiàn)場顏色管理 4. 區(qū)域
    2016-08-20
    [樂濤]樂老師5S管理課程
    一、樂老師簡介 樂濤老師,80后新生代實戰(zhàn)派導師,7年只做1件事,專注企業(yè)5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓,并到豐田內(nèi)部探尋5S管理背后之精髓; 二、樂老師破天荒創(chuàng)新 樂老師在咨詢培訓行業(yè)破天荒創(chuàng)新,國內(nèi)首創(chuàng),輔導企業(yè)5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),分享給全國網(wǎng)友學習。 截止目前,發(fā)表5S管理原創(chuàng)圖文教材70多篇;教材被百度,搜狐,網(wǎng)易,今日頭
    2016-08-20
    [樂濤]《5S管理實戰(zhàn)》
    一、授課特色 樂老師其授課深入淺出,寓教于樂,總是掌聲與笑聲不斷;與學員高度互動,激情滿懷,總能讓學員在不知不覺中得到潛移默化地成長;案例豐富,剖析精準,總能引人深思;力求突出實戰(zhàn)、實際、實效、實用,讓培訓效果持續(xù)有效。 樂老師不僅在企業(yè)培訓,還加了實戰(zhàn)環(huán)節(jié),手把手的教參訓人員到車間現(xiàn)場實踐理論知識,真正解決企業(yè)實踐問題;培訓,手把手輔導,比較貼地氣。 二、主講課程 《精益5S管理實戰(zhàn)》,7年只
    2016-05-11
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