一、授課特色

樂老師其授課深入淺出，寓教于樂，總是掌聲與笑聲不斷；與學員高度互動，激情滿懷，總能讓學員在不知不覺中得到潛移默化地成長；案例豐富，剖析精準，總能引人深思；力求突出實戰、實際、實效、實用，讓培訓效果持續有效。

樂老師不僅在企業培訓，還加了實戰環節，手把手的教參訓人員到車間現場實踐理論知識，真正解決企業實踐問題；培訓，手把手輔導，比較貼地氣。

二、主講課程

《精益5S管理實戰》，7年只做1件事，培訓+手把手輔導；不吹噓，只實戰

三、課程特色

培訓+手把手輔導實戰

上午：培訓環節：概念講解+案例解剖+現場互動+生活案例；

   樂老師受客戶邀請，上午為企業培訓精益5S理論概念

下午：實戰環節：客戶企業選一地點，真刀實戰的開展精益5S，告別吹噓實戰驗證，當天見效果；

   樂老師帶領客戶企業開展實戰5S

四、樂老師部分培訓照片

五、培訓+手把手輔導實戰效果

六、為客戶創造效益

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輔導客戶，對原料收購流程梳理，達到原料收購效率提升50%，價值200多萬/年；

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輔導客戶，對倉庫進行5S管理，節約倉庫面積500㎡，節省新建庫房100余萬元；

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輔導客戶企業做5S管理改善，讓企業整體形象提高，贏得每年1000多萬訂單；

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輔導客戶對訂單-計劃-生產等流程優化，讓客戶生產周期縮短30%，贏得更多客戶；

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輔導最大客戶3500人企業，培養5S管理人才100多人，為客戶建立5S實施方法，步驟，標準，檢查，考核，人才育成管理體系；

七、客戶感言

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通過樂老師的輔導，積壓我多年心里的石頭終于放了下來

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樂老師耐心，細心的教導，讓我心里的一個死結打開了

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其實樂老師所輔導的我們企業都在做，但從來沒有想過還可以做成這樣

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樂老師不僅幫助我們企業提高形象，還幫我們企業贏得了更多的客戶

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最感謝的就是樂老師為我公司培養了能夠獨立開展，檢查，監督，的5S人才，5S人才培養出來了，企業才能持之以恒的發展

八、樂老師對5S管理發表的部分論文

冒死深入豐田現場，解密豐田5S管理（1）

5S管理搞不好？總經理是萬惡之源

困擾5S開展的四大魔咒（1）

困擾5S開展的四大魔咒（2）

困擾5S開展的四大魔咒（3）

困擾5S開展的四大魔咒（4）

九、樂老師5S管理能給企業帶來什么

①縮短企業交貨期10-50%；②節約企業廠區空間10-1000㎡；③提高企業整體形象；④培養企業5S人才；⑤降低企業各種七大浪費；⑥減少企業安全事故；⑦提高企業工作效率；⑧提高企業員工管理思維

九、合作方式

歡迎機構，經紀人，企業方來電預約，看具體情況而定；樂老師常駐江西南昌

十、聯系方式

手機：18970479044樂老師

QQ 359442876 微信kelun516

十一、樂老師5S管理培訓網

中國唯一5S管理學習平臺！學習5S管理，就上樂老師5S管理培訓網 www.7s6s5s.com

十二、樂老師課程大綱

一、什么是5S？

1、5S的起源和演變

2、5S的在持續改善中的作用

3、與其他工具的結合

二、5S與減少浪費，提高效率的關系

1、什么是豐田定義的七種浪費

2、增值與不增值分析

3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟

5S的第一步：整理

三、整理的定義

1、整理的基本手法

2、紅牌戰術的應用

3、暫存區的設定

4、整理案例

四、5S的第二步：整頓

1、整頓的定義

2、整頓的基本手法

3、物有其位，物在其位的管理

4、陰影板和陰影抽屜的應用

5、定置定位的手法簡介

五、5S的第三步：清掃

1、清掃的目的

2、清掃與檢查的結合

3、清掃檢查

4、污染源的判別

5、清掃的一點課程

六、5S的第四步：清潔

1、清潔的基本目的

2、建立以執行的5S體系

3、5S責任區

4、5S工作標準的建立

5、員工的5S培訓和技能提高

七、5S的第五步：素養

1、素養的定義

2、領導層的重視與以身作則

3、激勵與懲罰

4、溝通和5S文化的養成

5、5S的評估

八、現場管理的定置定位

1、顏色與標志

2、原材料，中間在制品和成品的管理

3、移動物品的管理

4、工裝夾具的管理

5、工具的管理

6、單元設計與定置定位

九、定置管理的實用方法

1、場地確定編號

2、油漆作業與設備定位

3、劃線作業

4、標識制作

5、電子形式文件定位

十、目視化管理的基本概念

1、目視化概念介紹

2、目視化--現場管理的基礎

3、現場管理的六個要素

4、目視化管理的基本要求

十一、目視化的作用

1、改善現場安全

2、提高工作效率

3、產品和流程品質的提高

4、向一線員工授權

5、使問題無處隱藏

6、提高設備的利用率

十二、目視化管理的不同等級

1、目視初級水平

2、目視中級水平

3、目視高級水平

十三、目視化管理的十二種手段

1、定位法，標示法，分區法

2、圖型法，顏色法，方向法

3、痕跡法，透明法，公告法

4、檢測法，地圖法，備忘法

十四、目視管理的切入點

1、人機料法環

2、目視管理圖表

3、P產量Q質量C成本D交付S安全M員工士氣

十五、目視管理的導入步驟

1、建立組織，目視化領導小組  

2、宣傳教育，員工認知培訓

3、工廠診斷，切入點

4、教育訓練，技術培訓和能力提高

5、現場輔導，現場改善

6、成果發表，經驗分享

7、成果鞏固，經驗總結和推廣

8、文化養成，全面推行